制造业精益生产之路_精益生产管理模式之路

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制造业精益生产之路

当前形势下，市场竞争激励，物价飞涨，人工费用逐年上升，制造业的发展进入前所未有的艰难时期，发展进入瓶颈。

制造业该如何突破这个发展瓶颈是摆在大多数制造业老板们面前亟需解决的问题，故此各种新管理技术不断被拿来尝试，结果是病急乱投医，投入不少，效果甚微，甚至导致公司基层管理人员和基层人员的抵触，推广受阻，推行中断！

拿精益生产为例，很多企业引入精益生产的理念，不断努力的施行精益生产，要消除浪费、降低成本。但成功的没有几个，为什么呢？

据我所知，精益生产是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时，它又是一种理念、一种文化、一种战略。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，推行全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零浪费，最终实现拉动式准时化生产方式。精简是核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，而以最优产品品质、最低产品成本和最高效率对市场需求作出迅速的响应。

而企业在引入的时候，往往没有了解精益生产的内涵，理解他们的思想就开始直接照搬照抄，缺乏有效的培训和辅导落地。笔者认为，精益生产的实施需要利用外部专业机构进行长期的培训、理念的宣导、技术的推广以及实地辅导实施才能有效的推行。

实施精益生产管理是中国企业的必经之路。只有吸取成功经验，促进企业改革，最终实现高质、高效，低成本的现代企业模式，才能促进制造业更上一层楼。