生产部职能_生产部职能与职责

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生产部职能

1、根据公司长远发展战略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产。

2、组织调度各部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

3、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导报表和汇报。

4、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。

5、提高工时的有效利用率及设备设施的合理使用以降低成本。

6、参与设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。

7、每月定期将上月本部门的重要工作情况向生产厂长报告。

8、制订本部门用于控制生产操作的文件，包括批生产原始记录、标准操作程序、管理规程及各种必要的记录表格，经总工审核后由副总经理批准实施。

9、按照工程部制订的关于各种设备设施的标准操作程序进行操作，使设备设施正常运行，产品质量不受影响。

10、对生产过程进行有效管理，包括工艺管理、记录管理、物料平衡管理、生产秩序管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签领用管理、状态标示管理等。

11、生产过程中进行有效的自检，并应有相应的书面记录。

12、参与设备验证、新产品投产前的验证及已生产产品的再验证工作。

13、每月定期将上月本部门的重要工作情况向总经理报告。