1生产管理管理主要职责_1安全生产管理职责

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生产计划管理主要职责(附件1)

1、全面主持本部门日常工作；

负责编制事业部的生产计划和生产准备计划；及时协调、督促出图计划；物资纳期计划；零部件配套计划；并切实组织劳动力实施；综合平衡协调，跟踪检查反馈；以确保本部门完成公司下达的各项生产物量、关键节点计划；对事业部生产计划准确率、生产执行率承担责任；

2、生产计划编制（外协），内容包括生产准备、各单船计划，其要点：

2.1、编制事业部年度生产计划：

按公司年度计划分解、均衡、反馈、编制事业部生产计划；

2.2、编制事业部月度生产计划：

主要物量，当月的主要项目、节点，以及关键项目；

2.3、周计划的编制：

小日程计划目标的编制，按事业部“三固化”管理模式推行；定班组、定产品对象、定地点；具体产品建造各阶段工序按时间节点，细化到小时，上午、下午、晚上；

2.4、生产准备计划编制主要内容：

结构生产设计出图计划；各类采购清单计划；舾装托盘出图计划（铁、管、电）； 有关的物资纳期计划；舾装件配套、设备、铸件、全船封舱件、工装、辅助材料等物资的纳期计划；

产品建造零部件配套计划；

3、生产运行管理的职责和最终目标：

对生产计划运行的执行率进行跟踪、督查、统计、分析、应用PDCA方法寻找主要问题、采取相应对策，消除障碍，理顺各生产环节，督促引导施工部门，直至完成下达的生产计划，使生产稳步、有序、使事业部的生产指令上通下达；使事业部的生产资源达到最佳状态；

4、信息反馈：

督促掌控各生产中心，生产计划执行全过程，掌握第一生产信息，及时、准确、完整；对生产运行实绩进行分析；具体方法：现场跟踪、督查；及时做好台面工作；

负责汇总编制生产情况日报表（周、月、上半年度、年度），及时报告主管领导；随时向事业部总经理汇报生产进程，提出自己解决疑难杂症的建议方案；为领导出谋划策；

5、除书面下达生产指令外，负责组织主持各种形式的生产调度会；

代表事业部检查各生产部门管理部门的生产进程，产品质量、安全隐患，以及各部门的协调工作；共同研究解决生产、管理、其它生产管理过程中，突发的、屡屡发生的顽固陋习的办法，对策措施；共同提高管理水平；

对生产计划中的物量、重要项目、关键项目、关键节点进行检查、考核；监督各生产部门按计划节点组织生产；对各部门生产完成执行率与部门、个人经济效益挂钩；

6、考核；

负责对下属工作质量、业绩考核；配合有关部门做好编制各类生产奖励制度，建立和完善规章制度，提高本部门的管理水平；

7、完成上级部门交办的任务；

2009-8-22CYL