生产部门管理流程_生产部门工作流程

生产部门管理流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部门工作流程”。

王总您好，以下是经我们大家研讨后得出的决定：

1.2011-4-21号以前的订单由李排场作为总指挥（除九州方，江苏合，浙江宝三个订单），其余人员听从排场分配安排来进行工作。

2.九州方，江苏合，浙江宝及2011-4-21后来的订单，按如下操作流程来进行生产管理：

穆菊菊负责接收销售给的生产订单并汇报李排场，接收订单后立即转发给技术部，技术部根据生产订单和相关技术要求来进行图纸和BOM表（包含简单的工艺流程）的设计制作，技术部把生产订单的相关技术资料整理制作完成后转交生产计划，生产计划收到相关技术资料后递交生产主管李排场和王主任进行审核及核准，经审核核准后物料计划艾庆燕进行投料，生产计划穆菊菊开始做订单管理表，订单物料跟踪表，生产进度跟踪单，王主任根据艾庆燕的物料到达情况以及物料相关工艺流程与生产计划穆菊菊进行沟通协作，编排个各班组的生产加工计划，并将计划交生产主管李排场审核核准后下达各个班组，生产计划穆菊菊根据生产加工计划跟踪其每天的生产进度和完成情况，并把相关的数据和信息输入到相关的表单中，直至订单全部完工。