注塑简历_注塑部主管简历

2020-02-28 其他范文下载本文

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简基本信息姓名：出生日期：工作经验：身高：张剑伟 1973-03-22 10年以上 165CM 性民别：族：男汉族广东深圳宝安区湖北应城市居住地：户口：自我评价

一、管理经验：

1、本人对注塑部的管理有10年以上的经验。

①注塑部人力资源的规划和分配。对下属进行绩效考核。

②能够替上司分忧。谋略策划效率、产量、品质的提升。

③有很强的统筹能力及很强的执行力。管理能力很强，有魄力。（这个很重要）

④对注塑部的部门建设、计划管理、品质管理、生产管理、成本控制、工作创新等有丰富的管理经验。

⑤调机技术很高，改模技术很出色。

2、熟悉先进的现代管理模式：

如①ISO9001：2008质量管理体系。②ISO14000环境管理体系。③QC080000有害物质管理体系。④TS16949汽车配件质量管理体系。⑤ISO13485医疗器材质量管理体系。⑥PDCA循环管理。⑦精益生产管理。

二、个人素质（出身小学老师）：

1、文字功底深厚，文笔流畅，写作水平高。能够举一反三，触类旁通。

2、有很强的说服教育、培训能力、沟通协调能力。有很强的领导、组织、指挥能力。

3、有较好的心理素质。有较强的抗压能力。

三、管理心得（工作要求）：

1、不找理由，找方法。不被动工作,主动工作。-（因为找理由就是不想做。因为被动工作就是守株待兔。）

建设：

1、制定注塑部组织架构图、工作流程、管理制度、绩效考核制度。

2、对人员的招聘、培训、考核、升迁。

3、制订注塑部文件，制定作业指导书，设计表格。

二、计划管理：

1、筹备生产的准备工作（如设备、模具的维修，材料的准备等）。

2、做好生产计划，交期达成率目标 100%。

三、品质管理：

1、影响品质的 6 大因素：（即加强人、机、物、料、法、环的管理。）

2、提高品质的方法：（①品质记录，②不合格品的控制，③纠正措施，④预防措施。）

3、品质目标：（QA 退货率、客退率、客诉率、报废率都在 2%以下。）

四、生产管理：

1、现场管理：（即人员、机器及设备、模具、原料、方法、8S 的管理）。

2、现场改善：（即①优化技术参数，缩短周期。③主持处理生产中的异常及高难度的技术难题等。④推行精益生产，减少浪费等。）

3、制订生产流程及制度：（如①试模流程及制度。②调机的流程及制度。③制订处理异常的流程及制度。④水口和不良品的回收流程及制度等。)

4、制订生产目标：（①机器稼动率目标 90%以上。②生产效率目标 99%。③模穴率目标 99%。④制程不良率目标 1.8%。④机器稼动率目标 90%以上。⑤数据准确率目标 100%。⑥培训达成率目标 100%。）

五、成本控制：

1、降低管理、人工、物料 3 大成本：（①精简管理和作业人员，提高效率，控制加班。②制订物料管理制度加强水口和不良品的回收。）

2、与相关部门及时沟通，第一时间处理异常。

六、工作创新：

1、把模具切换时间的长短纳入绩效考核。

2、实行产量定额（标准产量）。

3、优化模具，提高品质和产量，降低成本。

4、培训考核低压锁模，保护模具、机器、人员的安全。备注①：（公司产品：医疗器材、电脑配件、手机配件、电器产品、汽车配件等。)备注②：（公司客户：宝马、丰田、伟康、欧姆龙、伟浩、喜高、三星等。）离职原因：公司重组▌1994-03--1998-04：联盛表业厂(深圳市石岩镇）所属行业：担任岗位：职位名称：生产、制造、修饰加工(外资企业)工业/工厂类/工业/工厂类注塑调机员职位描述：

一、工作职责：管理 10 台机的加料、上模、调机、试模及安排人员。备注①：（公司产品：塑胶表带、表壳等。）▌1998-05--2002-06：精英制模实业有限公司（深圳市沙井镇）所属行业：担任岗位：职位名称：生产、制造、修饰加工(外资企业)工业/工厂类/工业/工厂类注塑部领班职位描述：

一、工作职责：管理一个班 40 台注塑机。

1、管理现场的 5S。人员的合理安排和调配。

2、处理生产中品质、技术、模

模具、材料的一切异常。

3、重点跟进特急产品，重点跟进上级交代的事项。

4、主动汇报，完成上级交给的事情。备注①：（公司产品：连接器、法国的香水盒、化妆品盒、足球鞋钉等。）备注②：（公司客户：泰科、及法国和美国的客户等。）▌2002-06--2006-08：长野精机(深圳市沙井镇)日资企业所属行业：担任岗位：职位名称：生产、制造、修饰加工(外资企业)工业/工厂类/工业/工厂类成型课长职位描述：

一、工作职责：管理成型课 50 台注塑机。

1、车间 5S、ISO 各项工作的策划与推进。

2、车间各表单的审核。

3、策划生产效率和品质的提升。

4、统筹车间机器设备的维修和保养。

5、修模组工作的安排与督导。

6、部门消耗物品的控制。

7、对员工、干部的督促、训练、考核、升迁的策划和实施。

8、跟踪生产进度，处理生产中的异常。

9、召开每周例会，检讨生产，改善品质，提高产量。

10、配合开展经理的各项工作。备注①：（公司产品：打印机、复印机、数码相机、齿轮等。)备注②：（公司客户：京瓷、美能达、兄弟、理光、中日龙等。教育经历 1987-09--1990-07 培训经历 2009-05--2009-06 培训公司制定合理的绩效考核制度成功案例：银柏达公司注塑车间的绩效考核制度的制详细描述：

一、举例说明（考核内容）：

1、工作态度。

2、工作能力。

3、工作成绩。湖北省应城市一中学校教育类/ 大专2009-08--2009-08培训公司精益生产成功案例：在银柏达公司开始实施，效果很好

一、举例说明（7 个零目标和 6 个过程控制）：

1、七个零目标：①零切换浪费。②零库存。③零浪费。④零不良。⑤零故障。⑥零停止。⑦零事故。

2、六个过程控制（PQCASF）：①P 品种。②Q 品质。③C 成本。④A 交期。⑤S 安全。⑥快速转变。2010-07--2010-08深圳市英思达企业管理咨询有限公司ISO9001：2008 质量体系内部审ISO9001：2008 质量体系内审员合核员培训格证书

一、获得证书： ISO9001：2008 质量体系内审员合格证书。

二、培训内容：参加了经中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）认可的英达思企业管理咨询有限公司举办的 ISO9001：2008 质量体系内部审核员培训课程，经考试合格，特发此证。

三、批准号：CNCA-Z-20Q-2008-010。

四、证书编号：N-2010-090113。

五、发证日期：2010 年 9 月 1 日。