JNMC生产调度职责_生产调度职责

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基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止出现瞎指挥的现象，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

调度内容

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：

1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。

2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。

3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。

4、组织好每周的生产调度会。

5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。（生产调度人员的职责

1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。

2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。

3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气等的平衡调度。

4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。

6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。

7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。

8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。

9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

生产调度人员在生产过程中拥有以下权力

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

生产调度人员在生产中要履行如下义务

1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。

2、面向生产，深入基层，为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

4、不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。

工艺流程

采矿

公司有龙首矿，二矿区和三矿区（原名露天矿）三个生产矿山。

龙首矿于60年代初开发，矿藏镍金属量占金川矿区的17%，采用竖井-平巷开拓系统和下向高进路胶结充填采矿法（铲运机出矿），现年出矿能力143万吨。

二矿区是公司的主力矿山，1966年开发，主体矿山，镍金属量占金川矿区的74%，主要采用:竖井-斜坡道—平巷开拓和机械化下向分层水平进路胶结充填采矿法。现年出矿能力315万吨。

三矿区1965年初开始基建剥离，1990年采场闭坑，转入地下开采。采用自然崩落法,成本低,可经济地大规模开采贫矿，现年出矿能力66万吨。

选矿

JNM选矿厂于1965年建成投产，原设计日处理矿石能力1200吨，为不断满足公司发展对原料的需求，选矿厂经多次扩建和技术改造，采用具有金川特色的“阶段磨矿、阶段选别、全硫化物浮选”的生产工艺技术，为闪速炉、电炉提供镍铜混合精矿。现年处理镍铜矿石能力560万吨。

冶炼

公司冶炼厂建于1961年，1964年生产出第一批电解镍产品。分为以火法冶炼系统为主的冶炼厂和以湿法精炼系统为主的精炼厂。

冶炼厂承担由铜镍混合精矿到高冰镍的生产，现拥有中国第一座、亚洲最大的镍闪速熔炼炉，年设计处理精矿量35万吨。

精炼

精炼厂承担由高冰镍到最终产品的精炼生产。除生产电解镍、阴极铜、电积钴、氧化钴粉等产品外，还综合回收金、银和铂族金属和硫磺等。

化工

JNM公司拥有集环保治理和化工产品生产于一体的化工厂，回收冶炼烟气生产硫酸及其他化工产品，主要产品有硫酸、亚硫酸钠、烧碱、液氯、盐酸和草酸等10余种产品，各类化工产品总量达75万吨。是甘肃省无机化工产品的主要生产基地之一。

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