公司贯标工作安排_贯标工作计划

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..公司2017年贯标工作安排

..公司2017年贯标工作安排

一、工作目标

认真贯彻执行公司一体化管理方针和体系文件，深入学习GB/T 50430-2007、GB/T 19001-2015、GB/T 24001-2015和GB/T 28001-2011标准，以提高工程建设有关方满意度、节约资源、减少环境污染和保障员工安全健康为目标，确保公司一体化管理体系持续有效运行，促进公司整体管理水平不断提高，并确保顺利通过中建协认证中心对公司换证审核工作。

二、工作安排

（一）管理评审工作

2月中旬，公司召开2016年工作会，对公司各系统管理工作进行评审。机关有关部门将管理评审资料交综合办公室，各系统分管领导对制度执行情况进行汇总点评，在工作会上报告本系统主控过程叧収的运行情况并提出体系改进建议，由总经理对体系运行的整体适宜性、充分性、有效性作出评价，确定改进项目，提出相应的整改要求。对管理评审输出要求整改事项，管理者代表领导组织责任单位人员进行整改落实，并对完成情况进行督促检查，以达到预期效果。

（二）内部审核工作

2～5月，按照公司年度内部审核方案的安排，完成对各单位的内部审核工作。针对内审提出的不合格项和有关问题，由公司工程部督促各责任单位制定相应的纠正措施进行整改，内审员跟踪验证。

（三）接受外部审核工作

6～7月，迎接北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的换证审核。针对审核中发现的不合格项和有关问题，由公司工程部组织相关责任单位制定、实施纠正措施，并收集、整理验证材料报北京中建协认证中心。

（四）培训工作

11月，公司组织质量、环境、职业健康安全管理体系内审员培训，以提高各关键岗位人员素质。

（五）质量管理（QC）小组活动工作

继续倡导“大质量”要求，营造全员关心质量的氛围。组织人员参加集团公司组织的QC知识与操作实务培训，以提高全员质量管理，尤其是各层次关键岗位人员质量管理素质。做好年度QC小组注册登记及课题登记工作，各项目（经理）部均要成立QC活动领导小组，根据本单位施工生产情况积极进行QC小组选题工作，并认真组织活动开展。对合同要求创优的工程项目，全年必须有一篇以上的QC成果上报公司。11～12月份，根据成果申报情况，从中选出成绩优异者，向上级及相关协会推荐，组织QC成果发布工作。

三、有关要求

（一）加强领导。各单位主要负责人要高度重视一体化认证工作地边处，克服麻痹松懈思想，保证一体化管理体系持续有效运行，不断推进公司各项管理工作的制度化和规范化。

（二）明确岗位职责。各单位要根据公司一体化管理体系职能分配表进一步明确各岗位职责，使各项具体工作落实到个人。

（三）抓好培训工作。各单位要把标准、体系文件及专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓，积极安排业务骨干和内审员参加公司统一组织的培训，以提高员工业务水平和管理能力，提升公司一体化管理体系的运行质量。

（四）做好一体化认证工作。各单位要按照公司统一部署，将贯标工作融入日常管理工作中，将执行制度文件同实施一体化管理体系认证结合起来，克服形式主义和“两张皮”现象，确保2017年顺利通过北京中建协认证中心对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的换证审核。

（五）奖惩考核

对有效贯彻落实公司贯标工作安排，积极参与公司内、外审的单位，公司将在年度经营责任目标考核时给予加分奖励。对不能有效完成贯标工作，且不能及时整改问题缺陷的单位，公司将在年度经营责任目标考核时进行扣分处罚，并对相关当事人进行经济或行政处罚。