福建联美建设集团有限公司 编 2月14日_盛东建设集团有限公司

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联美简讯

第 三 期(总第221期)

福建联美建设集团有限公司

编

2008年2月14日

新春贺佳节

齐聚谋发展

2月3日（农历廿七）上午，公司总部四周飘舞的彩旗庆祝着公司2007年的丰收，大门口两对红灯笼洋溢着节日的喜庆，多功能厅祥和的音乐抒发着联美人内心的欢悦！今天，公司在总部多功能厅举行2008年春节团拜会，公司领导薛建国、洪荣美、叶新辉、姚玉林、吴兴先，与一年来辛苦奋斗在省内外施工一线的管理人员、技术人员及机关全体工作人员欢聚一堂，以佳节盛会为平台，对一年来的工作认真回顾总结并共谋企业前景。

公司董事长、党委书记薛建国在致辞时，首先代表公司领导班子向奋战在全司各个岗位上的广大干部职工，向离退休老同志并通过职工向各位家属致以节日的问候和良好的祝愿。薛董事长说，感谢大家一年来的辛苦换来了联美的繁荣，企业目前发展势头很好，我们要继续保持这一良好势头，就要自加压力拓展更大的发展空间。同时企业通过内部资源整合现已组建成为联美建设集团，这样企业的发展战略就更加宏伟了，鉴于目前企业发展现状、未来发展趋势及存在的一些问题，他要求与会人员积极发表自己对企业今后发展的感言和看法。做为公司第一个站出来试行公司项目承包责任制的项目经理刘荣第一个发了言，接着，陈坚、赖仁康、温金德、顾新生、刘起场也先后做了发言，他们分别从经营效益、成本管理、技术改进、房地产管理、施工交底与监督责任落实、工程开发技巧、施工与开发成本控制差异等方面详尽

１ 阐述了自己的观点。公司领导认真倾听来自施工经营管理一线的意见建议和建言献策，并对他们的发言一一进行了点评。接着，薛董说，我们能把一家濒临倒闭的企业，经过十年的艰辛努力，企业呈几何倍数向前发展，连续两年创下亿元利润，成为福煤系统年创利超亿元的三家企业之一，只要我们同心同德、共同努力，我们的事业会发展得越来越发达！他还充满信心地对企业今后的发展做了布局筹划，对企业人才培养工作、规范物业运作等工作提出新要求，并强调了节日期间的安全事项，布臵了节后应着重落实的工作重点。

团拜会上，公司总经理洪荣美、副总经理叶新辉、姚玉林、公司党委副书记吴兴先、公司助理调研员魏宝霖也先后向公司广大职工表达了新年的良好祝愿，赢得阵阵掌声，整个团拜会春意融融，洋溢着喜庆和谐的气氛。（党群部）

公司2007年度考核工作结束

为进一步加强公司所属单位、项目部班子、干部和专业技术人员队伍建设，检查各自履行岗位职责情况，从2007年12月10日至2008年1月10日,公司共抽调10位同志组成3个考核组，分赴各基层单位开展了2007年度考核工作。对41个被考核单位、项目部班子及105名中层干部进行考评，其中有39个被考核单位被定格为满意，并有6个单位因工作成绩比较显著，受到公司通报表彰；此外，有18名中层干部被评定为优秀。

考核组每到一处，即按照考核目的、内容和步骤，采取召开座谈会、个别谈话、查阅资料、评价反馈等方式和手段，对各单位、项目部领导班子建设、执行公司制度、公司中层干部履职和党风廉政建设、专业技术人员队伍建设、职工收入及党员发挥作用等方面进行综合检查和考核。考核组共召开15场述职报告会，听取了27个单位、项目部班子及成员的述职报告，对各单位、项目部班子工作及成员履职情况、落实党风廉政责任制及廉洁自律情况进行了民主测评。同时，对中层后备干部进行了民主推荐。另外，考核组还审阅了14个单位、项目部班子及成员的书面工作总结和述职报告。经过为期一个月的努力，考核组对各单位、项目部班子和成员的德、能、勤、绩、廉综合素质做出分析评价，２

◇◇并总结了以下七个方面的优点：一是班子团结有战斗力，能较好地落实公司的“三个”责任制，经营意识和成本意识显著增强，绝大部分单位完成了公司下达的责任目标。其中：实现效益比较好的有：联盛公司、美伦B区项目部、邵武项目部和三明项目部。二是各单位、项目部都能按照公司有关要求，做到守法经营，规范运作。围绕公司年度总体工作目标，创造性地开展工作，各项基础管理工作得到进一步加强，树立了公司品牌。如：桂林分公司。三是各单位、项目部负责人市场意识明显增强，注意收集各方面的信息，主动承接工程项目，为企业的持续发展尽职尽责。如：漳州项目部通过努力承接了东升花园项目，为公司试行项目管理新模式开了先河。四是在执行民主集中制和团结协作方面,各单位、项目部班子都能较好地贯彻执行民主集中制的原则，团结协作，分工负责，有较好的团队精神。在重大事项决策上，能做到集中研究，集体讨论决定。如:材料采购、班组选用和大额资金使用等，均能按公司的有关规定规范运作。五是在落实党风建设责任制和廉洁从业方面。各单位、项目部能认真执行公司党风廉政建设的有关管理规定及要求，本着勤俭办企业的精神，自觉做好廉洁自律工作，办事公开透明，考核中未发现违规违纪的情况。六是公司勤奋敬业和勤俭办企的精神得到进一步发扬和光大,煤建六个矿建项目部，远离城市，工作生活条件相对艰苦，但大家没有被困难所折服，而是通过默默的奉献，彰显出公司特别能吃苦和特别能战斗的情怀，并在较短的时间内，使项目部的工作走上规范管理的轨道，取得良好成效。七是坚持“两手抓、两手硬”的方针，努力构建和谐企业。各单位、项目部能按照“一岗两责”的要求，充分发挥基层党组织和党员的两个作用，努力创造良好的工作和生活环境，主动关心职工，稳定职工队伍。如：煤建三明项目部在创造良好业绩的同时，主动增加员工收入，注重对专业技术人员的培养和教育，进一步调动了专业人员的积极性，构建了比较和谐的工作氛围。同时，考核中也发现仍有部分单位、项目部班子民主管理意识较差，存在太过注重项目成本效益而对职工关心不够、过于追求承包利益而对员工的工资及福利发放不规范、个别中层干部工作不够细致、工作方法不得当等不足，职工评价满意度较低。

公司要求，在新的一年，各单位、项目部班子及成员要针对本次考核中发现的问题，进行认真的反思，树立大局意识、危机意识和服务意识，认真做好本职工作，为企业的发展作出新贡献。（人力部 党群部）

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