长江工程职业技术学院中层干部年度考核办法_中层干部考核办法
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长江工程职业技术学院中层干部年度考核办法
为建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。
一、考核原则：
（一）党管干部原则；
（二）客观公正原则；
（三）注重实绩原则；
（四）群众公认原则。
二、考核对象：全院各单位（部门）负责人。
三、考核内容：依据干部履行岗位职责情况和完成年度工作任务情况，从德、能、勤、绩、廉等五个方面对干部进行综合考核。
德：主要考核政治表现、思想品德、领导作风、职业道德。主要看能否贯彻执行党的路线、方针、政策，遵纪守法，坚持改革开放，思想作风是否公道、正派，是否顾全大局，团结同志。
能：主要考核政策业务水平和处理实际问题的工作能力，重点考核政策理论水平和调查研究、观察判断及分析问题、解决问题、化解矛盾、协调工作的能力，对本岗业务熟悉程度，工作中改革、创新的思路和魄力。
勤：主要考核责任心、工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律的情况，其中工作积极性、主动性、工作投入、工作效率是考核的主要方面。
绩：主要考核履行领导岗位职责的情况，完成工作任务的数量和质量，同时考核工作研究成果、工作经验总结和优化管理等的水平及产生的影响。
廉：主要考核干部执行党风廉政责任制、履行“一岗双责”的情况，包括廉洁自律、以身作则情况，个人生活作风以及对身边、下属人员廉政管理情况。
四、考核办法：中层干部的考核由院领导考核、群众代表考核和自我考核相结合，考核基础分为100分，其权重分别为：40%、50%和10%。
（一）全体院领导对所有中层干部进行考核(其中分管院领导的考核分占院领导考核总分的50%)。
（二）群众代表对中层干部的考核分两类进行：
1、对教学系部中层干部的考核在各系部进行。参加考核的人员由系部内的教职工代表组成，代表人数不少于20人。
2、对非教学系部中层干部分片进行，参加测评的人员由各系部推选代表2人，各单位（部门）推选代表1人以及非单位（部门）负责人的副科级干部组成，参加考核人员不少于30人。
（三）考核分的计算
1、考核对象的群众代表考核分=(“优秀票数×1”+“称职票数×0.8”+“基本称职票数×0.7”+“不称职票数×0.5)”×100÷有效考核票数。
2、考核对象的总得分=（分管院领导考核分×50%+其他院领导平均考核分×50%）×0.4+群众代表考核测评分×0.5＋自我考核分×0.1。
五、考核等次的确定：对中层干部的年度考核分别评定出“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。其中 考核“优秀”的比例控制在考核总人数的 20%以内，其他等级占80%。考核总分低于60分确定为不称职，60至70分确定为基本称职，70分（含）以上确定为称职。
六、考核程序
（一）中层干部学习有关文件，明确考核内容、目的和意义。
（二）中层干部自我总结，填写《干部年度考核登记表»，并根据考核内容写出述职报告。
（三）分片进行个人述职。
（四）在个人述职的基础上，进行群众考核。
（五）院领导考核。
（六）计算考核总分。
（七）考核领导小组填写考评意见。
（八）反馈考核情况。
（九）各片初步确定考核等次后交组织部。
（十）院党委审批后存档
七、考核结果运用
（一）考核结果作为干部选拔任用的重要依据。在任期内连续考核为“优秀”者，在中层干部换届时，只需申报竞聘岗位，可不参加竞职演说和民主测评，党委直接研究决定任职岗位。考核为“基本称职”者予以诫勉，连续二次考核为“基本称职”者，或有一次考核为“不称职”者，免去其领导职务。
（二）中层干部在考核中被评为“优秀”的，由院党委统一进行表彰。
（三）被免职的中层干部一年内不得提拔或担任原级别领导职务，但可以降职使用。
八、考核的组织
（一）学院成立中层干部考核领导小组和考核工作组。考核领导小组和考核工作组成员在每年的考核通知中确定。
（二）中层干部考核领导小组办公室设组织部,组织部人员协助各小组负责人进行考核工作。
九、本办法从2009年开始执行。
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