SYB创业培训讲师复审复习题纲二_创业培训syb复习题

2020-02-28 其他范文下载本文

SYB创业培训讲师复审复习题纲二由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业培训syb复习题”。

产生你的企业想法（GYB）

1、企业和企业类型

以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业

2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行创业动机、经验和能力、创业资源。

3、企业想法应该包括的四个方面你的企业将销售什么产品或服务（what）你的企业将向谁销售产品或服务（who）你的企业将如何销售产品或服务（how）你的企业将满足顾客哪些需要（witch）

4、产生企业想法的方法

头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网

5、筛选并分析企业想法的方法

整理想法实地调研 SWOT分析环境影响

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakne）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

创业你的企业（SYB）

第三步评估你的市场

7、制定市场营销计划

制定市场营销计划常用的方法是4P方法，即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。

第四步企业的人员组织

8、企业的人员组成业主、企业合伙人、员工、企业顾问

第五步选择一种企业法律形态

9、微小企业常见法律形态

10、选择合适的企业法律形态企业的规模行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业资金的多少

企业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）

第六步法律环境和你的责任

11、与新办企业直接有关的基本法律

企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等

12、与企业和企业主有关的主要税种

增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等

13、尊重职工的权益表现在哪些方面订立劳动合同劳动保护和安全劳动报酬社会保险第七步预测启动资金需求

14、启动资金的类型

投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。流动资金：指企业日常运转所需支出的资金。

15、投资（固定资产）预测企业用地和建筑设备

16、流动资金预测

原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用

第八步制定利润计划

17、制定销售价格成本加价法和竞争价格法

18、预测销售收入

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

19、现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。20、融资渠道

从朋友或亲戚处借钱从供货商处赊购从银行或金融机构贷款天使投资，风险投资第九步判断你的企业能否生存

21、创业计划包括的内容

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

22、企业能否开办要考虑的问题你有决心和能力创办你的企业吗你的企业能否赢利

你有没有足够的资金来办企业请人帮你审核你的企业计划

第十步开办企业

23、企业的日常活动监督管理员工

采购存货、原材料或服务生产管理为顾客服务掌握和控制成本制定价格业务记录组织办公室的工作

24、企业计划书的内容标题

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估