生产调度工作管理规定_生产调度工作管理办法

生产调度工作管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产调度工作管理办法”。

生产调度工作管理规定

1范围

本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。

本标准适用于公司生产调度工作管理。

2规范性引用文件

下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/DZZ101公司内部会议管理制度

Q/DZZ406生产计划工作管理规定

3术语和定义

3.1

生产调度工作

对公司日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。

3.2

生产会议

指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是公司在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。

3.3

紧急调度指令

又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。

4生产调度机构设置

4.1根据公司管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，公司生产调度工作机构实行两级管理，即公司、生产厂两级。

4.2公司设生产管理部，在生产副总经理领导下开展工作。

4.3各生产厂在主管生产副厂长领导下开展工作，业务上受生产管理部指导。5生产调度工作任务

5.1依据生产计划、生产作业计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。

5.2沟通信息，组织生产厂、有关部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。

5.3组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证科研生产计划的全面完成。6生产调度工作原则

6.1计划性原则

6.1.1生产调度工作必须以生产计划、生产作业计划为依据，以保证计划全面

完成为目的。

6.1.2生产调度人员必须树立坚决完成生产计划、生产作业计划的观点。

6.1.3千方百计协调、解决生产作业计划执行过程中存在的问题，保证生产厂

日常生产的正常进行。

6.2统一性原则

6.2.1生产调度工作必须高度集中，实行统一指挥。各级生产调度人员必须坚决贯彻集中领导，分级管理的原则。

6.2.2在生产副总经理领导下，建立强有力的生产体系，形成完整的生产调度网。

6.2.3代表各级行政领导，按照作业任务，行使生产指挥权力，发布调度命令，保证公司生产活动有序进行。

6.3预见性原则

6.3.1预见生产活动的脱节现象，尽可能把影响生产的各种因素事先预防、事先控制。

6.3.2抓准备、保生产、保投入、保产出。

6.3.3生产调度人员对生产要早布置、早检查、早督促、早控制。

6.4全面性原则

6.4.1生产调度工作涉及各厂、部、各个生产环节，工作内容非常广泛。

6.4.2凡是影响生产正常进行的事，都是调度工作的对象，生产调度工作应做到“纵向到底，横向到边”。

6.5及时性原则

6.5.1生产调度人员要深入生产现场，及时了解生产中出现的不平衡现象和收集各种信息。

6.5.2及时汇报、协调、沟通、处理生产中出现的各种问题。

6.5.3果断地下达命令，做到不模棱两可、不推托责任、不回避矛盾、不推诿扯皮。

7生产调度工作方针

7.1总的要求

生产调度工作必须坚持以计划为根本，及时掌握生产动态，预见生产过程中可能发生的偏差和问题，力争排除生产障碍。在处理问题时，必须贯彻准确、及时、全面、有力八字方针。

7.2准确性要求

依据计划和实际数据，深入调查研究，掌握生产动态，如实反映生产情况，安排进度和制订措施，各项生产活动要符合规范程序和标准要求。

7.3及时性要求

信息传递和反馈迅速，生产出现的问题处理及时，重大问题立即报告。

7.4全面性要求

布置任务要从全局出发，处理好质量与数量、安全与进度、新品与批生产、军品与民品，配套毛坯与临时追加任务的平衡。

7.5有力性要求

指挥果断、措施有力、对问题早抓、抓准、抓狠，做到令行禁止。

8生产调度工作内容

8.1以生产作业计划为中心，负责本部门作业安排，并督促、检查落实。

8.2做好公司内外生产信息的沟通与传递，及时了解、分析、协调、解决、处理生产过程中出现的各类问题，重要的及时上报，督促本部门做好为生产一线的服务工作。

8.3参加公司生产会、生产调度会，围绕会议形成的决议内容督促各有关执行

单位按时间节点完成。

8.4及时、准确地填报生产动态看板，掌握在制品进度及质量状况。

8.5抓好本公司毛坯外转工序的生产组织、协调、对外交接、记录、进度督促工作，积极安排新品试制项目和临时追加任务。

8.6坚持调度值班制度，做好调度记录和调度交接班。

9生产调度工作制度

9.1 调度值班制度

9.1.1为保证连续而系统地掌握生产情况，生产管理部、各生产厂必须实施调度值班制度。

9.1.2值班调度的任务：

a)检查生产厂、班组生产作业计划的执行情况；

b)及时协调处理生产中临时发生的问题；

c)检查生产会、调度会决议的执行情况；

d)协调处理生产中风、水、电、气动力运行；

9.1.3值班调度必须记写调度日记，调度日记应重点记录下列内容： a)生产会、调度会决议执行情况；

b)当班的生产情况和重点毛坯的完成情况；

c)生产过程中发生的问题，采取的措施及执行情况；

d)紧急调度指令的执行情况。

9.1.4调度日记的内容，在值班结束后，应向下一班值班人员交接清楚。

9.2交接班制度

9.2.1为保证生产过程中各工序有机衔接，生产管理部，生产厂值班人员必须实行值班

调度交接班制度，首尾相接的班次，必须面对面交接。

9.2.2交接班交接的主要工作内容：

a)生产作业进度完成情况，重点毛坯完成情况；

b)生产中发生的问题和解决处理的结果；

c)生产措施计划和两会会议决议的执行情况；

d)生产任务临时更改或紧急追加任务安排；

e)下一班的工作重点。

9.2.3交接班手续以文字为主，口述为辅，文字语言简练，表述清楚。

9.3调度汇报制度

9.3.1为便于各级领导准确了解生产情况，掌握生产动态，及时给予帮助和指示，生产调度系统必须建立汇报制度。

9.3.2调度汇报的主要内容：

a)生产作业计划完成情况；

b)生产形势分析、存在的主要问题及采取的措施；

c)新品试制与生产准备工作（如技术资料、工具工装、主辅材料等）的进

度情况及

所采取的措施；

d)生产会和调度会决议的执行情况；

e)重大技术质量问题及故障的处理情况；

f)上级领导临时规定的专题汇报。

9.3.3对严重影响生产的问题，如关键设备的损坏，火警、工伤等技安或质量事故，应立即汇报。

9.3.4调度汇报采取口述、电话、电子邮件及书面汇报四种形式。

9.3.5调度汇报必须准确、及时、全面。汇报前应做好准备，汇报时抓住重点，简明扼

要，说清问题，并做好记录。

9.4调度指令（调度命令）制度

9.4.1为了保证公司及时完成生产任务，对影响公司生产任务的一些重大关键事项应及时

紧急处理的问题，签发调度指令或紧急调度指令。

9.4.2调度指令由生产管理部根据生产紧急程度，提出具体要求，由生产管理部部长签发，紧急调度指令，由生产副总经理签发。

9.4.3调度指令发到执行单位，各执行单位应严格按指令要求的内容和时间完成，有关协

作单位应紧密配合。

9.4.4调度指令涉及到的生产厂和协作的部门，应认真做好调度指令执行过程的各项记

录，每天定时向生产管理部汇报执行情况。

9.4.5生产管理部应经常检查调度指令的执行情况，及时向领导汇报。对调度指令执行

情况，生产管理部应制定考核办法，考核结果与经济责任制挂钩。

9.5会议制度

会议制度 执行Q/DZZ101。