江东机械人才理念_人才理念唯才是举

江东机械人才理念由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才理念唯才是举”。

江东的人力资源理念——谁将与我们同行

一、我们处理企业与员工关系的理念

·把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，以企业的发展带动个人的发展，以个人的发展促进企业的发展。

·“以人为本、创造价值”是我们企业文化的核心。在企业内部我们关键是要处理好国家、企业经营者和企业员工三者之间的关系。

二、我们关于人才问题的理念

·企业要创造环境，搭建平台，建立机制，以不断地发现人才，有效地留住人才，积极的引进人才，更好地使用人才。

1、对人才价值认识的理念

·人是企业发展的第一要素。

·真正的人才从来都是没有成本的。

2、识别人才的理念

·能够胜任的就是人才。

·挑战性的任务是识别创造性人才的试金石。

·真正好的干部，不仅要会做事，还要会带人。

·靠得住，有本事，肯干事，干成事的干部，就是优秀的干部。

·识别人才要看能力，但更要看业绩，能否干出业绩，是人才评价的主要标准。

3、发现和留住人才的理念

·企业有时候缺的不是人才，缺的是发现人才的眼睛·留才关键是要留心

4、人才与团队的理念·人才不能搞个人英雄主义，人才只有在团队中才能成为英雄。

5、人才发展的理念

·打破官本位的体制和观念，开辟人才成长的多通道和宽领域，培养技术研发、经营管理、市场营销和技术工人四支关键人才队伍。

三、我们人力资源优化的机制

1、竞争与淘汰机制

·坚持赛马不相马的用人原则，提供公平的竞争环境，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。

·能者上、平者让、庸者下。

2、激励与分配机制

·我们用于奖励和分配的，永远是劳动的结果。所以我们不仅关注做事的过程，更关注事情的结果。你种出的是西瓜，你就分西瓜；你种出的是芝麻，你就只能分芝麻。

·打破“大锅饭”，尊重员工合理的利益追求，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，让真正为公司做出贡献的人得到应有的回报。·针对不同类别的员工实行分类分层的分配制度。不同类别的员工各自行走在彼此有一定对应关系的收入轨道上；伴随着员工的职业生涯，其收入具有丰富的变化空间。

3、考评与约束机制

·公司坚持以目标责任为核心的考评约束机制，通过目标分解，落实责任任务；通过结果考核，确定劳动业绩；通过将业绩与奖惩挂钩，激发员工动力，彰显“创造价值”的公司核

心价值观。

·考评的目的不仅仅是为了论功行赏，更在于在考评中发现问题和不足，总结经验和教训，从这个角度讲，考评的真正目的是为了持续改进。

四、我们对员工职业化要求的理念

·爱一行干一行，干一行爱一行。

·通于此技，可以为生；精于此道，才能发展。

·有敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活的员工，就是我们认同的好员工。

·我们提倡员工待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。