西南大学17秋[9049]《领导科学》作业答案_西南大学18秋作业答案
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1、有限理性决策模式是()提出来的。1.2.3.4.西蒙
林德布洛姆 埃特奥尼
邓小平
2、”不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时“说明领导应该具有: 1.2.3.4.指挥能力 统筹能力 组织能力 决策能力
3、领导决策的起点是 1.2.3.4.提出问题 确定目标 发现问题 拍板
4、认为一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或休息一样自然。这种理论是 1.2.3.4.X理论 Y理论 Z理论 A理论
5、发挥着对政府的巨大监督作用,被称为“第四种权力”的是: 1.2.3.4.反对党 法院 人大
独立的新闻媒体
6、浮夸风、大跃进、放卫星违背什么领导原则? 1.2.3.4.群众路线原则 效率效益原则 实事求是原则 下级服从上级原则
7、弗洛姆的期望公式P(激励强度)=V()·E(期望值)。1.2.3.4.效用 效益 效果 效价
8、“神人论”“伟人论”属于 1.2.3.4.领导行为理论 领导权变理论 领导特质理论 行为科学的理论
9、认为领导者要以“仁”为根本,以“礼”为基础,以“信”为关键的是: 1.2.3.4.法家 儒家 道家 释家
10、什么是领导科学在我国大陆得以产生和发展的根本契机? 1.2.3.4.A.1949年中共建政 B.1956年社会主义改造运动 C.文化大革命运动 D.改革开放
11、提出人有生理、安全、归属、尊重、自我实现五个层次的需求层次论的学者是: 1.2.3.4.马斯洛 弗洛伊德 弗洛姆 爱尔德弗
12、领导艺术()领导经验。1.2.3.4.低于 高于 平等于 不相关于
13、一般系统论的创始人是: 1.2.3.4.贝塔朗菲
香农
维纳 钱学森
14、提出真理”权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败”的是: 1.2.3.4.15、马克思属于什么类型的人才? 1.2.3.4.实践型
理论型 组织型 复合型
毛泽东
孟德斯鸠
阿克顿勋爵
马克思
16、经验决策凭借的是领导者的: 1.2.科学知识
科学理论 3.4.科学程序和方法
个人智慧和经验
17、直线式结构中一个下级有几个对其发号施令的上级? 1.2.3.4.18、提出“领导就是服务”的领导者是: 1.2.3.4.毛泽东 邓小平 周恩来 习近平
不确定 一个
二个
有多少层级就有多少个
19、“一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师”说的是什么领导艺术? 1.2.3.4.领导处事艺术 领导批评艺术
领导口才和语言表达艺术 领导授权艺术
20、头脑风暴法属于: 1.经验决策法
2.3.4.21、领导作风是领导者在领导活动中表现出来的什么? 1.2.3.4.权术和领导艺术 个性和行事风格 态度和言行
艺术性
专家意见法
自然程序法
系统分析法
22、现代西方也是世界大多数国家基本的组织原则是什么? 1.2.3.4.23、领导层级和领导幅度呈什么关系? 1.2.不确定 反比例
民主集中制 家长制
三权分立
党的绝对领导
3.4.正比例 不相关
24、中共十八届三中全会提出的市场作用新论述是: 1.2.3.4.25、领导的本质是什么? 1.2.3.4.5.影响力
暴力和武力 金钱和物质财富
市场是资本主义的本质特征 计划让位于市场 计划为主,市场为辅
使市场在资源配置中起决定性作用
权力 权利
多项选择题
26、我们一再反对个人独断,是因为: 1.任何个人都有其知识、经验、认知、能力、思维、心理、品行等方面的局限性 2.3.容易甚至必然走上独断专行 容易忽视民意和他人意见 4.5.效率低下 决策速度慢
27、当好副职的艺术 1.2.3.4.主动配合,不喧宾夺主。献计献策,不声大压主。建功立业,不功高盖主。勇于负责,不擅自作主。
28、领导艺术得以发挥的前提因素: 1.2.3.4.经验 知识 智慧 才能
29、西方领导理论的研究,主要经历了哪三个阶段? 1.2.3.4.特质论 行为论 权变论 伟人论
30、“老三论”是指 1.2.3.系统论 信息论 耗散结构论
4.控制论
31、领导的基本职能有: 1.2.3.4.5.6.科学决策 选才用人 健全机构 完善制度 建设文化 检查督促
32、中共提八项规定主要是要纠正和解决领导干部的哪些不良领导作风? 1.2.3.4.形式主义 官僚主义 享乐主义 奢靡之风
33、诸葛亮事必躬亲,以至累死,很大程度上是因为: 1.2.3.4.不善于授权 蜀中人才缺乏 不会干事 受到皇帝的惩罚
34、领导行为四分图理论把领导行为分为哪四种类型? 1.2.高关怀,低结构 高关怀,高结构
3.4.低关怀,低结构 低关怀,高结构
35、领导激励的一般过程包括: 1.首先洞察需要
2.其次激励动机 3.再次确定目标 4.最后引导行为
36、领导绩效考评的原则 1.客观公正
2.民主公开
3.领导决定 4.注重实绩
37、绩效的“三E”是指:1.经济
2.教育 3.效益
4.效率
38、人才选拔制度有: 1.选举制
2.委任制
3.考选制
4.聘任制
39、毛泽东说:领导者的责任,归结起来主要地是()两件事。1.2.3.4.出主意 用干部 决策 用权
40、马斯洛把人的需求分为: 1.2.3.4.5.生理的需要 安全的需要 归属的需要 尊重的需要
自我实现的需要
41、“老三论”是指: 1.2.3.4.邓小平理论、马克思理论、三个代表理论 系统论 信息论 控制论
42、决策具有的特点: 1.2.3.风险性 预测性 优选性
4.目标性
43、领导作风是领导者()的反映。1.2.3.4.世界观 价值观 人生观 综合素质
44、个人崇拜的危害有: 1.导致权力向领导者个人高度集中,极易专断,导致决策重大失误和重大损失 2.落
3.4.对领导者个人实际上无法实现监督和不能监督,导致特权和腐化堕
人民群众丧失独立思考能力和独立人格,盲目、愚昧、狭隘
把一个国家、民族和个人命运、希望寄托在实际不存在的救星身上
45、对领导者的绩效考评包括: 1.2.3.4.5.德 能 勤 绩 廉
46、人才使用要 1.因人设事
2.3.4.量才使用 扬长避短
只用自己信任和亲近的47、卢因将领导作风分为: 1.2.3.4.48、三顾茅庐的故事告诉我们领导者要: 1.2.3.4.重视人才 求贤若渴 多走访下属
有一两个重要人才就满足了
专制作风
民主作风
放任作风
协商作风
49、特蕾莎修女一生为穷人服务,未担任领导职务,但却有巨大的影响力,这说明其: 1.2.3.4.权力影响力巨大 非权力影响力巨大 是领导者 不是领导者
主观题
50、领导激励的原则。参考答案:
针对性原则、导向性原则、有效性原则、公平性原则、适度性原则、物质激励
与精神激励相结合的原则
51、领导者如何正确对待人才? 参考答案: 要有爱才之心 要有求才之渴 要有识才之眼 要有引才之法 要有用才之能 要有容才之量 要有护才之魄 要有荐才之德 要有育才之方 要有励才之术
52、领导监督的方式 参考答案:
(一)检查、视察、调查
(二)工作考核
(三)报告与汇报
(四)举报、检举与控告
(五)审计监督
(六)公开公正竞争性选举
(七)质询、弹劾、罢免
(八)曝光
(九)批评
(十)言论自由
53、领导权力可划分为哪五种? 参考答案:(1)法定权力(2)奖赏权力(3)强制权力(4)专家权力(5)感召和参考权力
54、老子《道德经》里把领导水平和达到的境界分为哪四个层次? 参考答案:
“太上,不知有之,其次亲而誉之,其次畏之,其次侮之。”
55、领导者对待智囊机构的正确态度是什么? 参考答案:
第一,要多形式、多层次地广泛开展决策咨询。第二,要正确处理领导者与智囊人员的关系。
第三、要切实端正领导者对待智囊人员的态度,为他们独立开展决策研究工作
提供良好的环境条件。
56、一长制有哪些优点? 参考答案:
1.权力集中,2.责任明确,3.指挥灵敏,4.行动迅速,5.决策和执行效率较高。
57、学习和研究领导科学的具体方法主要有哪些? 参考答案:
1.实证方法2.历史方法 3.比较方法 4.案例方法.系统方法
6.借鉴方法
58、管理大师德鲁克认为有效的领导者应具备的主要素质。参考答案:
一是善于处理和利用自己的时间;二是注重贡献,确定努力方向;三是善于发现人才和用人的长;四是能分清主次,集中精力于少数主要领域;五是能有效决策。
59、举例分析领导者如何正确运用批评艺术? 参考答案:
1.批评要弄清真相,实事求是,依据客观真实,绝不冤枉人;2.批评要对事不对人,不存偏见;3.批评要分析情节,理解动机;4.批评要把握时机、地点、场合,注重效果;5.批评要区分对象,不同对待;6.批评要不讽刺挖苦,不伤自尊,不侮辱人格;7.批评要不翻旧账;8.批评要掌握 火候,适可而止;9.批评要分析性质,确定范围;10.批评要允许申辩;11.批评者要主动承担该承担的责任,共同提高。
60、论述领导滥用权力的危害。参考答案:
1、专制、独裁和暴政:世界上凡是权力不受有效制约、监督的政府、领导人都走向专制,而专制一定会导致暴政。
2、屠杀人民:有学者统计,二战以后,死于暴政之下的人的数量远远大于其他死亡因素导致的人数。
3、侵犯人权,权力不受制约、监督一定会肆无忌惮,从而大肆侵犯人权。
4、严重的腐败:通过权力攫取人世一切好处。
5、严重的决策失误,导致大规模的财产损失、环境危害和生命非正常死亡,如20世纪在几个专制国家发生的大饥荒,导致人口大量死亡。
6、维护小集团利益、家族利益,形成特殊利益集团或腐败圈。
7、卖国:损害国家、民族、人民利益、公共利益。真正的卖国者是当权者、掌权者,只有他们才有资格和条件。
8、危害执政团体的合法性和形象,影响执政地位;危害国家形象。
9、堕落,败坏社会道德和社会风气,形成腐败文化,拉低民国民素质。
10、破坏制度建设,潜规则当道,显规则成为摆设。
11、对领导者个人及亲人也会造成伤害。