高级财务人员能力指南_财务人员能力
高级财务人员能力指南由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务人员能力”。
汇总精华：高级财务人员能力指南
汇总精华：高级财务人员能力指南说明：下属文章是我近期阅读该板块文章时汇总出的精华部分，旨在给自己寻找一个通往高级财务人员的修炼指南，为汇报论坛，现分享如下，同时希望论坛的前辈高手继续指导！
原发于财务与管理板块，不过CPA之声一直是我的主阵地，也贴过来一起讨论一下。
1.追求卓越的精神
当优秀和职业素养成为行为习惯，成功只是附带的产品。
认真，踏实的工作作风；学会如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们；总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作；能够分清创新业务和常规业务，并能根据业务不同改造工作体系，提高工作效率。
具备了以上的要素，你就成长为一个工作被人信任的人，一个领导用起来顺手的人，越来越多的工作机会就会提供到你面前，当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会。
实例：网上流传的某CFO的经历
06年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，帮总经理报销他所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程即可。
但要知道，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
随着数据的积累，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等。
当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
1.具有切实可行的进阶目标：
某CFO眼中的层次目标：
初级：编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
中级，除上面内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。高级，除上面工作范围外，还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。
1.培养管理思想与意识
优秀的财务人员应从经营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题。善于发现问题，提出问题，同时思考解决问题的可行方案。为了具备从管理者视角看问题的能力，需要具备敏锐的观察能力，吃苦精神，深入企业了解其核心经营，如：
我们可以观察核心部门是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。
另外，ERP软件的实施离不开管理理念和制度的配合，软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。
1.具有良好的沟通能力和团队协作精神
良好沟通的基础是对业务的深入了解，沟通的能力还体现在待人处事的真诚与守信。作为财务领导者，要团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长，更要为他们争取应得的利益；工作出了差错，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来再找原因，作出恰当的处理。
另外，作为领导者，你要学会处理独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。
1.完善知识体系
一个优秀的高级财务人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
养成读书的好习惯，同时注意写读书笔记，并善于将学到的东西表达、分享。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，只有你能够用通俗的语言讲明白专业的问题时，你才真正的理解到骨子里去了。简单讲，就是学会把书从厚读薄，再从薄读到厚。
1.专业能力
对数字高度敏感：你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。这就要求你要多读各类报表，研究数字背后的经营故事。
精通核心业务：成本控制、ERP实施、战略预算。美国注册管理会计师CMA对这些核心业务具有较好的知识支持。
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