日清日高管理法_日清日结管理

日清日高管理法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“日清日结管理”。

日清日高管理法

一、序言

“日清日高”管理理念体现：严、细、实、恒。严，即严格要求，“日日清”工作法要求所有的体系，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理，对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。

细和实，即分工细、责任实，日日清工作法在对所有物和事进行分解中，强调三个“一”即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，并清楚标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环节相扣的责任链，做到讲有理、罚有据。

恒，即持之以恒，日日清工作法就是要通过每天的清理和总结，持之以恒的做好企业每天的各项工作，实现天天好的目标。

二、日清日高管理的定义

日清日高管理的基本含义是全方位地对每个人每一天所做的事进行监控和清理，做到日事日毕、日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都须有一点提高。

具体地讲日清日高管理意味着企业每天所有的事情都有人管所有的人均有管理和控制的内容.，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物的预定目标发展。概括地讲，日清日高就说管理不漏项，事事有人管、人人都管事，管事凭效果、管人凭考核。管理不漏项是日清日高管理的基础，它是指把企业内所有的事物按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络内，确保体系完整无漏项。事事（物物）有人管，人人都管事物是指将总账中所有的事与物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的标准。为了达到事事物物控制的目的每个人根据其职责，建立工作台帐，明确每个人管理的范围、工作内容、工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、家值量等等。

三、日清日高管理的作用

1、提高管理精细程度

日清日高管理以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。它消除企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供质量保障。

2、提高工艺流程控制能力

A、可以提高自控能力。全体员工以追求零工作缺陷、低经济损失和高收益水平为目标，苦练基本功，提高技术技能，自我把关决不让不良品流入下道工序。B、可以提高互控能力。提高实行质量奖惩价值券。各道工序之间质量互检工作得到加强。C、可以提高专控能力。各生产环节，巡检人员定时巡检，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。

3、完善企业激励机制

在用工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存动态转换”的机制 在分配上，推行绩效联酬工资。

在考核上，对员工按日进行七项日清考核，对管理人员按事挂钩考核。

在奖励上，设立柯力奖、希望奖、合理化建议奖等个人奖和合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。

这些激励机制可以极大的调动员工奋发向上、追求卓越的积极性。