班组日检日清管理办法_日清日结管理办法

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班组日检日清管理办法

为了进一步强化班组管理，规范员工的日常工作行为，立足岗位，完成好每一天的每项工作，切实履行好各自的工作职责，确保班组年度工作目标和安全目标的实现，根据本班组各岗位工种实际情况，特制定班组日检日清管理办法。

1.管理职责

1.1班长负责班组日检日清工作的组织实施，在每个工作的工作前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效。

1.2工会小组长做好检查的记录，整理和汇总，提出对班组有针对性的工作措施。

1.3团员、入党、入团积极分子、协助配合起模范带头作用（无党、团员、入党、入团积极分子此条不用）

1.4班委负责日检日清的管理实施，反馈以及持续改进并监督落实。

1.5全体组员积极协同配合，做好本职工作。

1.6日检日清工作小组：班长、副班长、工会组长、班委及党员等。

2.班级日检日清工作小组： 组长：班长 组员：五大员 3.日检日清实施

3.1日检应从严从细着手，注重培养员工的平时养成。3.2采取日检日清，月度汇总、月度汇总与当月奖金分配挂钩。

3.3检查时对检查出问题向当事人当面指出，并由当事人签字确认。

3.4对日检日清情况，在第二天的班前会上予以通报。4.要求

4.1日常检查中必须按照日检管理要求真实、有效、既要管理到位，又要反馈及时，以人为本不断改进提高。

4.2日检管理以外考核项目以上级专业管理标准参照执行。

1.劳动纪律

1.1发生迟到、早退、离岗10分钟内考核10元，10分钟以上考核20元，超过30分钟考核30元，60分钟以上按旷班论处。

1.2班中睡岗、串岗考核30元，因睡岗而发生后果，视后果轻重后考核。

1.3班中干私活者考核50元，用的是单位材料，按供应两倍考核。

1.4带小孩上班考核50元，因此产生的后果单位概不负责。1.5下班后最后一个人未关电器等考核50元，产生的后果视情节大小轻重严厉考核。

1.6违反员工行为每项考核10元。

1.7酒后上岗，班中饮酒考核50元，班组长、班组安全员、互保对子同等考核。

2.安全环保

2.1不按照参加班前会、安全学习、政治学习等每次考核20元，未签名者10元/次，出现重复性问题考核30元/次。

2.2进厂房未戴安全帽考核10元/次，未按要求穿戴好劳动保护用品考核20元/次。

3.文明生产

3.1机台卫生、工作场所打扫擦拭不干净考核10元/次，未做考核20元/次。

3.2机台场面有油污，加工件摆放不规范考核10元/次，占用安全通道考核20元/次。

3.3工、器具使用后未擦拭干净考核10元/次。3.4排班室、卫生区未按规定打扫考核10元/次。3.5东西未按定置图摆放考核10元/件。4.设备管理

4.1未及时发现设备螺丝松动、转动部位异响、振动等考核10元/处。未及时报告并采取措施的考核10元/处，接时报告未及时处理考核20元/处。4.2对设备未按规定规律润滑、检查考核10元/处，产生后果视情节轻重讨论后严厉考核。

5.工作质量

5.1不服从生产按排第一次考核50元，第二次考核100元，第三次下岗一个月，视改正情况是否重新上岗，下岗期间发最低生活标准。

5.2因员工个人原因未完成任务考核50元/次。5.3出现产品质量问题而返工的考核50元，废品考核100元，由此而发生的损失由该员工负担。

5.4服务人员服务态度恶劣，造成客户投诉的考核100元，出现第二次考核200元，第三次下岗处理。1个月后视改正情况是否重新上岗，下岗期间按最低生活标准发放工资。

6.其它工作

6.1对上级交办的临时性、突发性工作有推诿拖延的考核20元/次。

6.2未完成合理化建议者考核50元/次。6.3无故不参加班组正常活动的考核100元/次。6.4遵守各项规章制度，违反矿及有关规定，按上级考核标准执行。