生产调度交接班会管理规定_交接班会管理规定
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生产调度交接班会管理规定目的为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。2 适用范围
本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。3 职责说明
生产调度：组织召开当天交接班会。
生产部班长：协助生产调度组织交接班会。
代理班长、工艺员、设备维修员、质检员：按照要求参加交接班会。4 会议程序及要求
4.1 会议时间：早上8:30，晚上20:30。
4.2 会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）
4.3 程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散会
4.4 整队内容及要求：
4.4.1 原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；
4.4.2 着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；
4.4.3 站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；
4.4.4 整队口令：大声喊：“集合”！！――稍息(稍停)！立正！――向右看齐(稍停)！向前看！――请跨列！
4.4.5 口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；
4.4.6 要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列；
4.4.7 特别要求：当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。4.5 主持内容及要求：
4.5.1 接班调度首先向全员问好； 4.5.2 喊口号“接班生产调度：‘我们的口号是！’全员：‘安全你我他，质量靠大家’。”要求声音洪亮；
4.5.3 接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；
4.5.4 当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5S情况等；
4.5.5 当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。5 对参会人员的特别要求
为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。6 其它说明 生产部生产部长、副部长等，在每月需抽出时间检查交接班会开展情况，并对不符合本规定的项目进行指摘，以促进各生产调度规范操作。7 记录
无
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