生产管理部修_生产管理部

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生产管理部

主要职责

1、根据公司实际产能，提出公司年度生产规划，报总部批准后，确

定公司年度生产目标。

2、根据公司年度生产目标，负责制定并下达年度、季度、月度生产

计划，并提出公司资源配置需求计划。

3、负责监督、检查、落实公司生产资源配置计划的实施。

4、负责机头、模具、工器具、原辅材料的生产准备工作。

5、根据市场需求，负责安排月度生产计划，对计划执行过程和完成情况进行调整、追踪、统计、分析、报告，确保生产计划的顺利完成。

6、负责原辅材料、成品、五金、备件、模具、废料、劳保用品、项

目物资等的储运管理工作。

7、负责拟定各种原辅材料、常用五金、工器具、物料、成型机鼓、硫化模具、劳保用品的请购计划并落实。

8、负责生产事故的管理工作。

9、负责组织分析、制订生产定额，定期提交定额分析报告，参与审核生产岗位

定员

10、参与轮胎销售合同有关定货数量及交货期的评审工作。

11、负责控制产成品、原辅材料、五金备件的合理库存，降低资金占用。