关键职位人员管理办法(草案)_关键岗位人员管理办法

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关键职位人员管理办法

（草 案）

求的内部人员进入选拔。当内部人员不符合职位要求时，则另行安排外部候选人进入选拔。

4、结对辅导人与关键职位人员每次谈话后，须填写谈话记录表，由谈话双方签字，谈话记录表复印二份，一份由上一级领导保存，一份送人力资源部备档。

5、为确保结对辅导的及时进行，人力资源部将定期或不定期公布结对辅导谈话完成情况。

行定期或不定期抽查；年度终了时，或人力资源部和内审部认为有必要时，可以对关键职位人员，以述职报告、问卷或座谈等形式进行尽职调查。

劳动合同未到期的，应按规定支付公司违约金、培训赔偿金，以及相关招聘费用。

3、公司或部门重组，应确保关键职位人员应聘上岗。所在部门不得无故辞退、提前解除劳动合同（员工违纪、违法行为除外）。确因工作需要，必须辞退或提前解除劳动合同的，由公司分管领导和人事副总裁联合审批。

4、关键职位人员的竞业限制。对列入关键职位人员名单的人员，除劳动合同、按规定签订培训合同外，公司另与其签定竞业限制协议。在限制期内，关键职位人员离职后，不得到限制范围以内的同行业企业内任职。