专业实践(三)报告ERP沙盘1_erp沙盘实践学习报告

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生产总监——

我在小组中担任生产总监一职，虽然名字听起来很时尚，事实并非如此简单。我的决策对与否直接影响到了整个公司的效益。为此，我在实验前做了缜密的规划，把整个的过程进行了具体的部署，所以对于这次实践，做好了充分的准备。

对于生产线，我们在第一年的时候上了两条自动生产P1，起初考虑到了上柔性线，不过分析了一下柔性与自动的不同点在于转产上的花费。在第一、二年甚至是等最后一年我们一直在生产P1所以转产的可能性不多大，并且如果用柔性去生产P1有点大材小用。接着在第二年又上了两条自动的，主要用于生产P2。在第三年末，对一条生产线进行转产，用于生产P2。厂房我们考虑到了资金比较紧张，所以是租用的大厂房。虽然每年要固定的拿出5M交租金，但是这样不会使资金过度的紧张。

在布好了生产线和厂房，下面的任务就是安排生产。对于P1的生产很简单，P1需要的原材料是R1，在生产提前一个季度下R1就可以。P2相对复杂一点，一个P2由一个R2和一个R3组成，而R2是提前一个季度下订单，R3就需要提前两个季度下定单。在之前的实践中我们没有合理的计划下订单的时间，所以造成了库存积压。在这次我们完全汲取了这个教训。几乎做到了零库存。

这次的沙盘实践可以说我们大获全胜，坚持到了第六年结束。其中每个人都是功不可没的，正是有了大家的全力以赴，默契的合作，缜密的规划，使得公司能够经验到最后。

这次实践感想有以下几点:

一．要想好投哪个市场，生产哪些产品。然后做好市场预测

二．对生产线做合理的安排

三．要有随时可以改变航道的思想，遇到问题时能够随机应变

四．做好对资金的控制，合理分配资金

五．广告的投入要针对市场情况，对手的产品及市场的情况

六．要订单需要结合自己的生产能力和库存情况，尽量做到零库存

七．合理运用短期贷款和长期贷款