浅 谈 执 行 力_再谈执行力
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浅 谈 执 行 力——读《做最好的中层》有感
发表日期：2009年12月3日作者：舟山市审计局 翁维波编辑：dgw有1313位读者读过此文 【字
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发表日期：2009年12月3日作者：市纪委 林海伟编辑：dgw有884位读者读过此文 【字体：
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《做最好的中层》读后感
发表日期：2009年12月3日作者：市海洋与渔业局 江明方编辑：dgw有1544位读者读过此文
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做最好的中层》读后感
发表日期：2009年12月3日作者：舟山市农校 张汉耀编辑：dgw有839位读者读过此文 【字
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最近，我认真学习了《做最好的中层》这本书，感悟颇多，受益匪浅。书中提到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动的完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我深有同感。我是一个从基层普通的农业科技人员进入中层领导岗位的，对如何做好中层岗位工作，当时自己心中无底，在认识上很肤浅。经过几年的工作实践和经验的累积，我认为要成为一名称职的中层干部，就要清醒地对自己进行角色定位，要善于沟通，要
严以律已，要全面提升自己的综合素质。
一、作为中层干部，角色定位要准。
中层干部的“中层”二字表明了它是处于协调运转的中枢环节，起着承上启下、承前启后、承点启面、上传下达的作用。作为中层干部要明白自己所处的位置、工作内容以及要完成的任务。既要及时学习领会领导者的决策意图，又要准确及时地去贯彻执行。时刻牢记自己既是一名管理者，同是又是一名被管理者。
二、作为中层干部，要善于沟通。
中层干部需要“对上、对下、对同级负责”，如何来处理好这些负责？我认为“沟通”是关键，沟通是门艺术，又是一门很大的学问。通过沟通，可以建立相互之间的信任，只有相互信任，才能彼此心意相通，做到真诚合作，从而避免抬杠、指责和推诿。
沟通应当是坦诚而真实的，“诚可感人”，只有相互敞开心扉，相互展现真实的自我，真诚而坦率地进行沟通，才能达到相互间的真正了解，才能捕捉建立相互信任的契机，中层干部的功能就在于上级和下级之间架起一座好的桥梁。“送人一枝玫瑰花，自己手上也留有余香”，把真实情感奉献给领导者，奉献给同志们，奉献给亲人们，也会给自己工作带来愉悦和快乐。
三、作为中层干部，要严以律已。
严以律已，是一个人遵循一定标准、发挥主观能动性、加强思想锻炼及思想改造的过程，进而达到自我调节、自我约束的崇高思想境界。“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。中层干部只有严以律已，兢兢业业，恪守职守，才能使周围的人们心悦诚服，赢得人际关系的绿色环境。严以律已，须从小事做起。“善小”不可不为，“恶小”不可为之，中层干部既要接受党内外的监督，更要自觉的从细微处律已。严以律已，正已及人，是我们中层干部自身修养的重要内容，也是成就事业的重要条件，更是修身处世的一项基本要求。
四、作为中层干部，要全面提升综合素质。
综合素质是指一个人的知识水平、道德修养以及各种能力等方面的综合素养。中层干部的工作岗位，决定了他必须具备优秀的业务技能和管理能力。俗话说：正人先正已，在中层干部管理岗位上，要想有威信，自身就必须做到“以诚待人，以德正人，以情感人，以才服人。以诚待人就是要求做到襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考，为人处事都能兼顾各方面利益，这样才能取信于人；以德正人就是要求做人要有品德，做事要有职业道德，处事一定要公正、公平、廉洁、清正，不计较得失；以情感人就是要求原则上讲党性，生活中讲人性。要学会关心人，体贴人，理解人，要学会感恩，寓情于理。在考虑问题，决定事情，一定要以人为本，多为大多数人着想，为他们谋利益；以才服人就是要求中层干部在工作岗位上，具有一定的组织能力、决策能力、驾驶能力、协调能力和表达能力，这就需要惜时勤奋学习，崇尚学习。书籍不仅是知识的载体，更是精神的凝聚和灵魂的启示。用新知识丰富和提高自己，提升自己的综合素质。
一名中层干部，如果能做到以上四点，那么他就已经是一名最好的中层了。
何做一名最好的中层--《做最好的中层》读后感
发表日期：2009年12月3日作者：舟山市中级人民法院政治部组织人事处副处长 戴艳琳编辑：
dgw有6970位读者读过此文 【字体：大 中 小】
2008年8月，本人经过参加中层干部竞争，有幸担任政治部组织人事处副处长一职。也许是自己孤陋寡闻、才疏学浅，一向都认为既然当上了中层干部，那就自然而然会当中层干部了，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。第一次学习了《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。最大的体会是：自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”只是单打独斗的“老黄牛”精神，并非一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。我认为要成为一名最好的中层，最重要的是必须具备四项综合素质、培养六个基本意识。
一、四项综合素质
(一)优秀的中层必须要有知识
发表日期：2009年12月3日作者：舟山市农校 张汉耀编辑：dgw有840位读者读过此文 【字
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发表日期：2009年12月3日作者：舟山市中级人民法院办公室主任 金旭光编辑：dgw有134
5位读者读过此文 【字体：大 中 小】
《做最好的中层》一书紧紧围绕“最好”这两个字，结合古今中外大量实例，用通俗易懂的语言，讲述了中层干部应该“怎样想”、“怎样做”和“怎样超越”，是一本较为实用的讲授方法论的书籍。虽然该书所举事例多来自企业，其中一些观点也为其他企业管理和培训类书籍所涉及，作为一名司法机关的中层，读后仍颇有感触。
企业与行政机关性质不同，中层干部的任职条件、工作要求存有一定差异，但是中层干部在一个单位所处的承上启下的重要地位是相同的，如何发挥好中层在领导班子与一般同志之间的“传感器”作用以及在部门内的“发动机”作用，确保单位运转不“掉链”，也是共同的命题。这就决定了企业与行政机关的中层在个人基本素质、能力提升渠道等方面有颇多共通之处，尤其是书中所述的下列两方面，是所有一流的中层都应当首先具备的：那就是大境界和执行力，大境界从一定层面可以理解为“品德”，执行力是“才能”，有大境界和执行力的中层就是德才兼备的中层。
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