提高执行力中层当自强_提高中层干部执行力

提高执行力中层当自强由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高中层干部执行力”。

提高执行力中层当自强

——通读《做最好的中层》有感

今年新年伊始，局党委就隆重启动“读书年”活动，体现了党委一班人创建学习型党委的政治敏锐性和高度使命感，更体现了党委一班人对全系统人才队伍的拳拳希冀和良苦用心。按照个人读书计划安排,近期选读了一本好书——《做最好的中层》,下面我就以“提高执行力，中层当自强”为题，交流一下学习体会并与大家共勉，还请各位领导和同仁们多多批评指正。

中字写法就是：上连天,下接地,中间撑起一整块空间。中层干部在单位同样处于承上启下的特殊位置，上要无愧于领导的信任与厚望，下要对得起下属的信赖和支持。一名优秀的中层必须自强自立、执行有力、独挡一面，才能发挥中流砥柱的支撑作用。当前我局“4444”年度工作目标正向纵深全面推进，中层干部的素养表现和执行力如何，将直接关系到全年目标任务能否顺利如期实现。我认为中层自强就应当做到：立身做人一标杆、工作热情一团火、执行落实一盘棋。

一、立身做人一标杆：就是要境界高、心态正、口碑好，在个人修养上担当表率

一是境界高，才有大发展。书中举例说：联想集团现任首席执行官杨元庆1989年初入联想时，不过是个打工仔——一名普普通通的营销员，然而2001年就成长为联想集团总裁，为什么他能用十二三年时间取得如此迅速的发展？作为财富全球500强、联想集团创始人柳传志的回答是：“我研究他已经很久了。之所以最终选择他当接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”俗话说“ 做事先做人”，人的品行境界决定了人的一生。作为新世纪的交通人要着力锻造“四

怀”：即培养热爱交通的情怀、孕育放眼世界的胸怀、砥砺先忧后乐的襟怀、磨

炼宠辱不惊的心怀。

二是心态正，才能担重任。胡锦涛总书记曾经指出：“心态决定状态”。凡

事难字当头、推三阻四的人,就很难有大出息,唯有积极的、健康的心态才能带来

执行力的有效提升。大家都听说过卖梳子给和尚的故事，同样印证了管理学的一

句名言：“态度决定一切”。

三是口碑好，才有号召力。作为一名中层干部，日常工作要常说“看我的”，关键时刻要敢喊“跟我来”，永远站在队伍的最前方，起到一个标杆的作用，带

动整个团队昂首阔步地向前进。只有这样才能建立良好的口碑，赢得群众的尊重,博得领导的认可。

二、工作热情一团火：就是要有良好的敬业状态，对工作始终充满激情和干

劲

老百姓有句话：做饭要热锅塘，做事要热心肠。任何事情规划得再好，不如

现在卷起袖子开始干，干才能执行，重庆市委书记***对“干”有精辟论述，讲了六个干，“当好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干”。结合工作实际，我认为应该从以下几个方面去解读:

一是“要干”，解决的是“干”的认识问题。为政之要，贵在力行，重在履

职，有“为”才有“位”。我们要当挖山不止的愚公，不做指手划脚的智叟。中

层要在单位内部，旗帜鲜明地鼓励创新者，批评空谈者；表扬实干者，鞭策无为

者；宽容失误者，查处刁难者。

二是“要自己干”，解决的是“干”的作风问题。打铁还需自身硬。中层干

部要带好一个团队，首先一定“要自己干”，不能总做“甩手掌柜”，要有“踏

石有印，抓铁留痕”的韧劲，务必一抓到底，抓出成效。

三是“要率先干”，解决的是“干”的责任问题。中层干部要始终树立一种

甘为人先、勇挑重担的精神，特别是有了困难的时候，不能躲在背后或者绕道而

走、视而不见。要在第一时间冲到第一现场，要有一种“建天下者，舍我其谁”的高度使命感和责任感。

四是“要早干”，解决的是“干”的机遇问题。任何工作都要立足于早谋划、早布置、早落实、早见效。要案无留牍，立说立行；要善于抢占先机，有时一步

领先，就能步步领先。信息工作具有很强的时效性，更要事不过夜、案不积卷，否则成为明日黄花，就会失去应有的价值。

五是“要高标准地干”，解决的是“干”的要求问题。《易经》上说“取

法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”我们要把争创一流作为工作的最高

标准，做到跳出交通看交通、走出兴化看交通、融入大局看交通。坚持各项工作

向高处攀，跟快的赛，跟强的比。特别是文稿编辑工作，更是要字斟句酌，反复

推敲，努力做到“增一字则多、减一字则少”。

六是“要齐心协力地干”，解决的是“干”的合力问题。“众人拾柴火焰

高”，做任何事情，个人的力量毕竟有限，必须集中民智，凝聚民力，“心往一

块想，智往一起聚，力往一处使”，形成共识，共同行动，才能抵达胜利的彼岸。

三、执行落实一盘棋：就是牢固树立大局意识，对上级决策要绝对服从，对

上下左右要注意沟通，对科室内部要凝心聚力

一是中层要有强烈的服从意识。中层干部重在执行，思想上的服从是行动上

执行到底的前提。美国西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先

学会的是如何服从。目的就是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。作为中层

管理者其实同样如此。如果每个人都只强调自己的个性，不服从上级的领导，各

走各的路、各唱各的调，那么整个集体就会成为一盘散沙，没有凝聚力更谈不上执行力。

二是中层要有良好的沟通能力。管理学上有这样一个观点：70%的管理问题是沟通问题。只有通过有效的沟通，才能赢得上级的支持，同级的配合，下级的信赖。“向来枉费推移力，此日中流自在行”，渠道通畅、意见统一必然提升执行的速度。

三是中层要有很强的凝聚力。能强有力凝聚起一个团队的中层,首先是一个坚定、勇敢的承担者，这种承担不仅表现在团队遇到矛盾时，敢于担当并能够迎难而上，更表现在下属遇到困难和烦恼时，还能够毫不犹豫地站出来，替他们想办法，帮他们更好地成长进步。《诗经》有云：“岂曰无衣？与子同袍。岂曰无衣？与子同裳。与子偕作，与子同仇！”志同道合，众志成城，必然提升执行的力度。

读罢全书，掩卷长思,从中层的“中”字，我不禁想到了“种”字:无需置疑，每个人都认为自己是一颗德才兼备的“种子”，但是，一则古老的谚语说过：如果没有自强不息、蓬勃向上的意志和信念，再优良、再饱满的种子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉烂„„