党委办公室管理转型办法_党委办公室加强管理

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党委办公室管理转型办法

党委办公室主要负责党委重要文稿的起草、重要会议的策划组织、调查研究等，并负责文明创建、综治、610、保密、国家安全、新农村帮建等工作。

一、管理转型后的职能

党委办公室的本职职能是负责党委事务管理。

1、协助集团公司党委抓好党的路线、方针、政策在企业各级党组织的贯彻和落实，负责督促和落实中央、省委、省国资委党委、晋城市委安排部署的各项工作。

2、督促和指导基层各单位、协调党群各部门深入贯彻落实集团公司党政的重大决策和会议精神。

3、深入基层单位、优秀企业进行调查研究，为发挥集团公司党委政治核心作用当好参谋助手。

4、强化服务，为基层单位相互之间交流、学习搭建平台。

5、负责党委重要文件、领导重要讲话、各类对上、对外的交流汇报材料等相关文稿的起草。

6、负责党委大型活动、重要会议的策划、组织、协调工作。

7、负责上级党委领导、相关工作机构等来宾的接待工作。

8、负责各类外部来文、来函的收发、传阅、催办和管理，按照上级要求，组织开展各类党内杂志刊物的征订工作，各类内部党委文件、文明委文件、综治委文件、保密委文件、610办文件、国家安全领导小组文件、文明办文件、保密办文件等文件的印制、分发、归档管理。

9、负责党委、文明委、综治委、保密委、610办等机构有关印章的管理工作。

10、负责协调解决党委办公自动化系统运行中出现的问题，保证系统正常运行和使用，并督促各基层党组织和党群各部门的运行实施。

11、负责与上级文明创建工作机构、综治工作机构、保密工作机构、国家安全工作机构、610办、扶贫办、下乡办等部门的协调沟通工作，按照上级要求，组织实施各类专项活动、临时性任务。

12、负责集团公司精神文明建设及精神文明创建活动的组织、协调与考核，指导和协助基层单位向上级部门申报精神文明荣誉称号，鼓励基层自主创新抓创建，总结先进经验，予以推广。

13、负责按照“13662”综治工作思路，组织、协调、实施集团公司社会治安综合治理工作，总结推广基层单位的典型经验，决定奖惩事项。

14、负责对集团公司邪教活动情况进行总体把握，对未转化的邪教人员制定转化方案，同基层单位共同做好转化工作。

15、负责集团公司保密工作的组织、协调与考核，确保国家秘密和企业秘密事项的安全。

16、负责集团公司国家安全工作的组织、实施与考核。

17、负责集团公司扶贫帮建工作的组织、协调和考核，及时了解各单位结对帮建和帮扶工作进度情况，向分管领导汇报情况。

18、负责完成上级交办的其它临时性任务。

二、管理转型后下放矿井的事项

1、精神文明创建活动，由各单位按照集团公司总体要求，结合自身实际，自主开展创建活动，每半年进行一次总结，报送集团公司党委办公

1室（文明办）备案。

2平安企业创建活动，由各单位按照集团公司“13662”工作总思路，围绕三项重点工作，自行组织开展工作，健全“六大机制”，确保“六个不发生”。

3、按照上级和集团公司要求，结合自身实际，积极开展反邪教工作的日常宣传、防范控制和教育转化等工作，确保不发生“法轮功”人员进京赴并闹事事件，确保不出现“法轮功”已转化人员反复现象，确保不出现“法轮功”新增人员。

4、按照集团公司党委OA办公自动化系统各项规章制度，运行办公自动化系统，确保系统运行正常，及时、准确接收党委文件和会议通知。

5、根据集团公司总体部署，结合自身实际，组织开展本单位保密工作，确保不失密、不泄密，每半年进行一次总结，报集团公司保密办公室。

6、按照上级要求和集团公司国家安全领导小组要求，组织开展人民防线建设，积极配合上级主管部门的专项工作，做好重要时期的社会稳定工作。

7、根据集团公司的要求，及时到各帮扶点了解情况，结合自身和村庄实际，制定年度帮扶计划，给帮扶村以人、物、财等各方面的支持。

三、管理转型后的业务流程

1、调查研究

拟定课题→进行调研→撰写报告→提交领导→修改完善→贯彻落实→反馈信息。

2、文稿起草

收集信息→拟定提纲→审定提纲→文稿起草→审核草稿→文稿修改

→定稿交稿。

3、会议活动

接受任务→制定实施方案→召开协调会议→进行任务分工→关注工作进度→正式举办活动→搞好服务保证圆满→完成善后工作→总结汇报。

4、来宾接待

接受任务→做好筹划→汇报领导→修改完善→组织实施→总结汇报。

5、文件管理

外部来文：签收机要→上机登记→上级审核→领导审批→领导传阅→部门阅办→反馈上级→整理归档。

内部文件：填写发文卡片→领导审核签字→文件编号→印制文件→加盖公章→文件发放。

6、公章管理

提出申请→领导审批→上级审核→盖章→归档。

7、OA管理

按照集团公司整体OA系统要求开展工作。

8、精神文明创建

制定检查考核方案→年中组织督察→下达督察书→年终组织检查考核→进行打分排名→送交公司领导审核签字→反馈信息。

9、综治工作和610工作

制定方案→汇报领导→修改完善→组织实施→总结汇报。

10、保密工作

接受任务→汇报领导→制定方案→组织实施→监督检查→调研总结→反馈信息。

311、国家安全工作

接受任务→汇报上级→组织落实→协调配合→监督检查→汇总情况→反馈信息。

12、扶贫帮建工作

接受任务→帮建结对→协调关系→督促落实→反馈信息。

13、为基层服务

基层提出问题→组织研究→提出指导意见或解决方案→反馈信息。

四、管理转型后的管理与考核

1、每年年初下发精神文明创建方案、社会治安综合治理工作安排、保密工作安排，确定年度管理目标；通过年中督察和年终评价，使办公室下放的事项得到监控，年度管理目标得以实现。

2、每半年组织集团公司有关处室对基层单位的精神文明创建情况、社会治安综合治理工作情况和其他有关工作进行一次全面指导、督察和评估，并下达督察建议书。年底进行一次综合检查，对工作有创新、创建有特色、取得明显成效的单位给予加分。对未按督察建议书进行整改，没有达到年初工作安排要求的单位进行扣分。

3、根据首问责任制、限时办结制和失职追究制的规定，对各类不履职的行为进行处罚。

4、为了确保工作的有效性，对各单位各类创建工作中存在的不到位和缺陷，将实行动态监督。

5、根据公司领导交办的其它追查事项，进行责任追究和处罚。