做最好的中层_如何做最好的中层

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《做最好的中层》读后感

作为企业的中坚力量，中层领导既要管理好下级，又要理顺与上级的关系。其中，了解自己的上级，落实和执行好上级的指令，给上级做好参谋工作，相对来说很重要。中层的位置决定我们在做事的时候，既要听从指挥，又要有一定的自主权，才可能做好工作。不同的领导，其风格是不同的，对下属要求也不一样。

1、针对放权型领导，可以放手大胆的发挥。

2、针对抓权型领导，与上级保持一致性。企业管理者和普通员工只做好自己的本职工作是远远不够的。对中层管理者来说，中层是协调上下级关系的桥梁、纽带。因此，沟通能力成为中层管理者需要重视的问题。与上级的有效沟通，不仅对上级有着重要的作用，对自己也起到非常重要的作用。中层管理者在组织中所取得的最大成就，关键还是在于有效沟通。

如果中层领导在组织中没有摆正自己的角色位置，错误的认为自己是群众领袖，是民意代表，代表着你手下员工的利益，那么，这种想法就很容易破坏你和上级领导的关系。因为你代表的并不是员工的利益，而是公司的利益，你上级的利益。你应该对领导负责，而不是对员工负责。

在公司工作，对任何员工而言都是努力证明自己的战场。一个成功的中层领导者，不仅要让你的下属给你作及时的汇报，也要要求自己做到及时向上级领导汇报情况。在汇报过程中，你不仅会得到下一步工作的指示，还会得到领导对你工作的指导，让你更快的成长。无论何时何地，如果没有业绩，即使你身在中层的位置，也只是受人摆

布的对象，甚至会成为弃子。所以，一定要用业绩来证明你的存在和优势。

中层领导身为下属，就要 在上司面前摆正角色位置，做到位工作，而不是越位的事情。在你与上司的相处中，越位风险比比皆是。好的上级不喜欢只会阿谀奉承、讨好领导的下属，同时更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。虽然最终拍板的任务并不需要中层领导来完成，但你却可以为上级拍板做一些事情。给领导足够多的选择，会得到领导更多的欣赏。

读后感：作为队部机电副队长，不但要下井指挥工人施工，日常事物也非常繁琐，需要经常和各部门沟通，在重压之下如何处理好，不犯错，这本书给了我很重要的启示。我会按照该书学到的知识去工作。

综掘二队副队长：吴雷2012年12月20日