中层管理者培训方案_中层管理培训方案
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中卫市烟草专卖局（公司）中层干部 “提素质、改短板、转作风、争一流”
培训月活动方案
2012年是中卫烟草进位赶超、突破发展的关键一年,更是行业深入推进“管理创一流”，深入开展“转变作风、从我做起”大讨论活动的重要一年。为切实培养一支作风正派，具有较强市场意识、竞争意识和责任意识的中层干部队伍拟开展以“提素质、改短板、转作风、争一流”为主题的中层干部培训月活动，具体实施方案如下：
一、指导思想
全面贯彻党的十七届六中全会精神和全国、全区及全市烟草工作和纪检监察工作会议精神，坚持立足现状，找准管理“短板”，将构建学习型组织，推动干部队伍作风转变作为推进市局（公司）企业管理上水平的突破口和关键点。通过创新培训方法、丰富培训载体，努力培养一批能够担当重任、独挡一面的中层骨干力量，为中卫烟草实现又好又快发展提供人才保证。
二、培训内容及方式
（一）培训内容
中国人力资源开发研究会理事，北京大学、清华大学授课专家，容易老师所著的《做最好的中层》，具体内容包括：
（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的 1
业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。
（二）培训方式
培训采用视听培训法，分时段组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。
三、培训时间及地点
（一）培训时间
2012年3月7日—2012年4月12日。
（二）培训地点
1.市局（公司）机关各科室、中心，基层物流配送中心、沙坡头区市场管理服务部在市局（公司）五楼多功能会议室。
2.中宁、海原县局（分公司）在本单位自主组织开展学习活动。
四、培训预期目标
通过本次培训活动，达到以下预期目标：
（一）中层干部队伍作风得到明显转变，切实增强使命感、责任感和紧迫感，提高工作积极性、主动性和创造性；
（二）使中层干部明确角色定位，与企业发展要求保持高度一致；
（三）使中层干部认识到必备的三大核心能力与六大必备素质；
（四）树立中层干部管理意识，提升领导力；
（五）帮助中层掌握自我修炼的方法；
（六）培养中层干部责任意识和忧患意识。
五、培训实施步骤及分工
（一）准备阶段（2012年3月2日～3月6日）
1.购置培训光碟并复制两份，策划培训方案报分管领导审核。
责任部门：人事政工（监察科）、督查考评中心（企管办）
时限要求：2012年3月5日
2.调试培训会场影音设备，做好培训设备使用保障工作。
责任部门：市局（公司）办公室
时限要求：2012年3月6日
3.中宁、海原县局（分公司）学习本方案，接收培训光盘并做好培训准备工作。
责任部门：中宁、海原县局（分公司）
时限要求：2012年3月6日
（二）实施阶段（2012年3月7日～4月9日）
1.根据《做最好的中层》12个培训内容安排顺序，每天完成一个课时内容学习，逐步统一市局（公司）中层干部思想，明确角色定位，进而对照现代企业管理要求来实现自我作风转变、自我提素质、自主改进短板的目的。
责任部门：督查考评中心（企管办）
时限要求：2012年4月4日
2.通过政务信息、内刊杂志向市局（公司）内外部相关方积极宣传本次主题活动。
责任部门：督查考评中心（企管办）
时限要求：2012年3月8日始
（三）总结交流阶段（2012年4月9日—4月12日）组织召开经验交流座谈会，全市中层管理人员围绕“转变作风”和“做最好的中层”两大主题交流学习心得，找准自身存在的短板和努力提升的方向。
责任部门：人事政工（监察科）、督查考评中心（企管办）
时限要求：2012年4月12日
六、活动相关要求
（一）本次活动是市局（公司）立足当前企业管理形势组织的一次专门针对中层干部的专题培训活动，全体中层干部要严肃认真对待，积极主动参与。
（二）参训干部须携带笔记本，认真听课并做好学习记录。
（三）督查考评中心（企管办）负责对培训过程进行督查、考核，对思想上不重视，态度上不认真，总结交流过程中不能直面差距，敷衍塞责者将依据相关规定追究经济责任。
（四）中宁、海原县局（分公司）要按照本方案要求，认真组织好、落实好本单位部门的学习活动。
二〇一二年三月五日
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