中层管理任职测评总体方案_中层管理者考评方案

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华源矿业中层管理任职测评方案

为评估现有中层管理人员与岗位理想任职资格匹配度现状，以及从多个角度对中层管理人员半年的工作绩效进行科学考核。此次工作对公司提升整体管理质量、管理者素质是有很重要意义的。因此特计划于2012年7月全面开展华源矿业中层管理任职测评工作。此项工作将在薪酬委员会的领导下由公司人力资源部负责落实。

公司各级领导期望，通过测评一方面能够使中层管理人员能正视自身的不足和长处。通过不断学习提高，在实践工作中去改正不足、并进一步的发挥优势；另一方面希望通过将所有中层管理者放置在一个立体的考核评价体系中，客观的对各位半年的工作绩效进行有效评估。

以上所指中层管理者为：各部门正副部长、选冶厂正副厂长（任职达三个月以上）。

此次测评工作计划按以下计划开展：

一、任职资格评估

根据岗位说明书将任职资格与现有任职人员实际进行比对，寻找出差距，使管理者更加明确自身的努力方向，实现与时俱进。计划：6月25日——6月30日，由人力资源部提供比对表，其中个人实际情况由个人填写，实际情况与人力资源部登记内容不符的，应由个人主动提供相关证件或证明，并需留存复印件。附件：任职资格比对表

二、部门工作满意度调查(适用于职能部门)

中层管理者作为一个部门的第一领导者，对部门的工作结果负有绝对的管理责任，因此通过各类工作满意度调查，能够得出职工对相关工作的认可度，亦可反映出中层管理者的工作成果。

满意度调查问卷设计计划由以下几方面内容组成：

1、主要工作的成果认可度；

2、服务职能的认可度；

3、部门相关制度、政策的宣传认知度；

4、部门整体形象认可度。

计划：7月1日——10日，此次问卷计划抽取200份，其中高层2份，中层8份，车间主任及工程师5份，班组长及主管级员工共15份，普通员工170份，每份问卷由人力资源部随机指定被调者（被调者需工作时间半年以上的），采取无记名制。收到问卷的被调者应认真客观的进行评定，凡出现废卷或丢卷的情况，人力资源部将根据问卷所在部门扣除7月部门绩效5分。附件：满意度调查表

三、半年度生产经营指标（适用于生产部门）

由调度室与人力资源部共同对生产部门年度计划以及实际完成情况以表格形式做以对比，主要内容包括年度生产指标、工艺技术平均参数、重点技改项目完成度。

附件：生产计划及半年度完成比对表

四、客户满意度评估（适用于生产辅助部门）

按照生产辅助部门的职责特性，由接受辅助服务的生产部门及其他相关部门对主要“服务”项目进行打分。

附件：客户满意度评分表

五、管理者360度测评

采用360测评法，从不同角度对管理者的工作业绩、工作计划及分配、部门间工作配合、领导魅力及素质，团队建设及向心力，员工发展及组织纪律性等6个方面展开测评，参与测评者包括：直接上级（主管副总），直接下级（选择两位），5位工作相关平级（不分次序，无记名），人力资源部专业数据提供。

计划：7月1日——10日，由人力资源部负责整张表的传递、评分工作。被选中参与测评者应无条件配合。

附件：管理者360测评表

六、半年度述职报告会

由中层干部自行编写《半年度述职报告》，并制作PPT，于述职报告会上进行半年度工作报告。

计划：7月15日召开报告会，由办公室负责会议。

七、中层管理干部测评结果公布及运用

7月底前，人力资源部会将所有测评结果进行整理统计，并对每一位中层管理者的最终评分结果予以全公司范围公示，并按照综合评测结果挑选出两名半年度先进工作者进行奖励。同时，成绩最靠后的两名要做出明确的改进计划并予以实施，三个月期满由个人对改进工

作进行总结，并提出申请，由相关领导、部门组成综合评审组确定最后结果。

运用：

1、先进工作者，薪资晋升一级；

2、成绩最靠后两名，薪资降低一级。三月考核期满，如

未通过评审，即时解除职位，等待分流；

希望能够通过以上六项内容的全方位评测，对我公司中层管理者的工作能够进行客观的评价。更希望中层管理者能够正视自身的不足，设定计划在今后的工作中努力去改善。同时能够加强自律，不断提升，不被现实所淘汰。只有能力的不断提升，才能为公司的腾飞做出更多、更大、更有影响力的贡献，才能真正感受到个人人生价值的体现。