当好中层角色之我

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管理者的第一要务是自律

管理别人从管理自己开始

换言之，认识自己，规范自己，掌控自己，才能管好别人。改变自己才能改变别人

当好中层角色之我见

一、中层管理者在公司的管理地位比较特殊，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力的落实组织计划，激励员工执行，并在不断的深化和细化各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理；因此，中层管理者是领导和员工之间的纽带和桥梁，是增强执行力的关键所在；是公司发展和员工成长的关键因素；

1、要做业务上的精兵强将

2、要有独当一面的处事能力；

3、要不断寻求“新的增长点”；

二、助手与舵手

1、以公司的发展提出问题、分析问题解决问题；尽可能地摒弃小小团体主义；如何了解领导的意图？怎样做才能与领导步调一至；领导错怪了你怎么办？员工抱怨又怎么办？

2、以专业的业务知识成为某一个领域内的“专家”；在业务上成为受人尊重的对象；

3、要积极地为公司的整体发展与规划出谋划策；而不是起相反的作用；

三、有位和有为

因为有位，中层必须与公司一起同舟共济，必须站在公司的立场看待、理解问题；第一，了解自己及本部门准确把握好中层管理者角色，完成赋予职责；

第二，知悉本部门与其他部门的关系；

第三，必须要有从群众中来，到群众去的中层心态，才能有为，带领团队克服困难，在前

进的过程中树立威信，时时才有位；

中层管理者是公司的中间力量，如何做好这个角色，胜任这份工作，担起这份职责，我认为有以下几方面努力：

一、要摆正心态去工作，我们每天都在工作，但效果是截然不同的，是认真还是敷衍？

二、要多做事少抱怨并能独当一面；努力做问题的解决者；

三、要树立大局意识，出以公心为了公司和员工的发展作工作；

四、要真诚的帮助和关心员工（对的表扬，错的批评看到员工犯错误时，自省两点：

1、我自己做得好不好（领）？

2、我教员工教得对不对？

五、要善于用权；做到“知人善用，择贤而任”

驾驭之道在于适度用权，有哪些因素会影响权利的运用效果？

以身作则永远是个好办法

六、晋升之道

业绩是本，也要学会面对压力，组织愿意提拔什么样的人

真诚认同；工作的好永远是上级领导有方

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