建立适合快速反应的生产线_生产线建立

建立适合快速反应的生产线由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产线建立”。

建立适合快速反应的生产线 生产线优势在于解决柔性生产问题。生产线的优势并不取决于某一个人、或某一组织的意志，而在于解决人员和设备的柔性问题。

在物资供应匮乏的年代，单一品种的解放牌汽车能连续生产20多年不变，中山装流行了几十年。上世纪90年代初、中期，我国服装企业一个款式生产几万件（套），甚至数十万件是常事。随着经济的发展，消费市场已经成了买方市场，我们的生产组织形式也得随着改变。

拿西服来说，可以是300~400人的流水线，也可以是50~60人的流水线，出红帮裁缝的浙江宁波的慈溪人，他们的西服流水组合是13~14人，其中7人做缝制，6人做桌板辅助工作，1人负责协调；传统休闲服的流水组合是22~25人，其中桌板辅助工作4人，组长、检验各1人，其余是缝制工；杭州的时尚女装业，他们的流水组合是15~20人。

现在一些单一品种的专业厂家，如西服专业厂、衬衫专业厂、裤类专业厂等，常采取比较长的生产线方式。缺点是品种单一，对新品的适应能力差，对市场需求的反应速度比较慢。其关键问题是人员、设备和组织的柔性程度低，100人的流水线，每人的工序分得比较细，操作人员的适应性、灵活性都很差，只要流水线上有一、二个员工不能正常工作，就会影响整个生产线的产量。100人一天能出400件上衣，当我们计划发生变更，需要生产10件上衣，也要100人来加班，因为我们没有对100名员工进行有计划的柔性生产操作以及生产组织的培训。设想，我们每一个员工都是多面手，至少每一个员工掌握了10~20的工序，这样我们就根本不用担心生产线组织对新产品的适应问题，以及对市场需求的反应速度问题。可以这样说，生产线作为组织生产产品的一种形式，其优势关键取决于生产柔性化程度的高低。深圳赛铃精益科技发展有限公司是全球领先的精益生产整体解决方案及设备供应商，赛铃的专家团队有十年以上大型外资企业的IE工作经验，通过引入世界先进的技术理念和成熟的制造经验，得到了业内及客户的认同和信赖，并有效的与国际市场接轨。赛铃的专家团队通过到客户厂区实地考察，为客户提供合理高效的精益生产解决方案，例如，针对客户旧有生产线布局提出改善意见，向客户提供专业的柔性生产线等。

柔性线棒生产线：

http:///***938899.shtml