IE的工作职责_ie工作职责

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IE的工作职责

1.标准工时制定

2.生产流程制定

3.生产绩效评核及追踪

4.规划生产线，制作生产线配置图

5.教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作

6.制作MPI（作业指导书）

7.制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据

8.依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线

9.依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求

10.发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改

11.对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正

12.规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之

13.随时掌握生产设备之状况，并要求FE/FM/PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况

14.进行方法改善，降低工时使生产更顺利

15.推动成本降低行动（COST DOWN）

16.仲裁生产与品管间之争执

17.工厂布置设计与执行

18.生产线与品管人员训练

19.负责提供申请进口批文所需之数据

20.参与协力厂商之评鉴工作

21.主导样品机，提供作业

22.协助寻找第二货源

23.担任业务与工厂间之沟通桥梁

24.主导厂内未来生产技术之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴

26.不良材料报告书之会签及决策

27.对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核

《23579203.doc》，第1页，共3页

28.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立

29.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR

30.成本估算

31.新产品导入之主导，各单位之协作、联系及排程之跟催

32.主导旧产品结束生产之动作

33.协助物管、采购跟催材料

34.主导量产前试产行动

35.召开试产会议及检讨会议

36.跟催α、B或CTEST所发生之问题反应与解决

37.担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行

38.控制主机板的版本、采购量及下单时间

39.主导工程变更要求之签核与执行

40.协助安规及EMI证书之申请

41.在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单

42.协助新产品之技术转移事宜

1.标准工时和生产流程的制作，生产绩效评核及追踪

2.规划生产线，制作生产线配置图及解决生产线组装技术方面之问题

3.教导领班，作业员以能确实执行组装或测试动作

4.作业指导书及返工指导书的制作

5.制作人力需求表，生产需求仪器，设备，工具，动作等

6.依据需求向ME提出需求与构想，要求设计治夹具并跟催治夹具之上线

7.根据工程变更命令发出MN，通知并指导生产线采取应应有之动作以符合要求

8.发出MN通知生产处对某些特殊要求之遵循或不正确动作之修正

9.对生产现场之工具，仪器，设备及人员之动作进行检讨，不合规格立即要求更正

10.随时掌握生产设备之状况，并要求FE尽一切可能维护生产设备于堪用状态

11.进行方法改善，降低工时，使生产更顺利

12.推动成本降低，提供生产线应有之生产设备，并改善

43.制造工程处部门简介：

44.制造工程处是由工业工程师(IE)所组成的一个部门；IE(工业工程)「以工程的方法改善管理，以系统管理的观念策画工程」，对信息、人力、设备、原料等系统做整体的预测、评估与改良，可以说

是熔工程与管理于一炉的学问。

45.工业工程是针对人员、物料、信息、设备及能源，加以设计、改良、建立成为一整合系统的科学。它运用了数学、物理与社会科学的专门知识与技术，辅以工程分析与设计的原则及方法，来对所研究之系统进行预测与评估。(来自Institute of Industrial Engineering;IIE)

46.工业工程是研究如何使用与支配人力、物料与设备等，使产品能在一定时间内，以最低的成本来达到预期的数量与品质的一种艺术与科学。其内容包括产品制造、设施布置、人员组织、制造程序、操作准则、时间标准、工资制度、成本控制与质量管理等相关数据之分析与执行。(来自American Society of Mechanical Engineers;ASME)

47.目前本部门工作项目大致可分为负责产品机种(包含系统和基板)及改善(包含layout、训练、及6S)两部分；在机种部分的工作内容包括了生产流程规划、生产线作业教导、产能提升、…等；而改善方面则包括了设施规划、SFCS规划与控制、教育训练、及各种改善计划的提出及执行