安全检查感想_安全专项检查后的感想

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上午，随同监理单位、总包单位、劳务分包单位对现场安全及文明施工进行了联合检查。总体感想如下：

一、安全意识极其淡薄

总包安全员对现场提出的安全问题不但正面重视，反而振振有词，任何安全问题都有足够的说辞，都有编不完的理由；此种状态很好的反映了现场的安全文明管理现状；此种管理状态，是现场安全文明隐患多、脏乱差的必然因素。工人违章对现场的管理人员没有一丝恐惧之心，日常的教育、日常的管控形同虚设。

二、缺乏常态化的管理

任何时候现场都存在安全文明施工的隐患和问题，都认为是阶段性的、临时的，过一段时间大整改一下就好了。此种错误的认识，导致常态化的管理都有心理因素作怪，睁一只眼闭一只眼就过去了，管与不管都这样。自然而然，现场就烂到了一定程度。

三、安全管理流于形式

现场的安全文明从监理到总包、分包单位，配备的专职安全、兼职安全，在现场只流行于形式，深沉次的隐患及管理问题发现不了，发现问题了跟他说了就完了，结果、整改情况怎么样不复查，不追踪，不追责。犄角旮旯的死角部位平常谁在转？谁在管？天天在大道上看看马路清扫的干净不干净能起到什么作用？

四、管生产不管安全

为了抢进度，安全措施到位不到位不管，工人师傅的生命安全能不能得到保障不管，天天顶着安全底线管理去抢工，你们的心里踏实吗？你们对企业负责吗？你们对你们的项目负责人负责吗？对自己负责吗？

五、基本的都做不到，谈何深层次的管理？

现场动火证查了N个，一个也没看到；电箱的巡检一张纸的问题现场发现一百处缺失；安全帽、安全带、烟头、吸烟、管理人员吸烟的问题随处可见。这些基本的安全管理都不到位，谈何其他？ 以上是我的感想，后期现场的安全及文明管理如果还是这样下去，出事、死亡事故是必然的结果。望总包单位以项目经理为首的管理团队认真反思如何去搞好现场的安全管理工作，以总监为首的监理单位管理团队要深刻检讨过去安全管理中的不足，拿出切实有效的管理手段。建设单位将在后期制定相应措施及管理手段，切实抓好现场的安全文明管理工作。

安全文明面前，不能天天底线管理！望各位认真反思，共勉！