以实打实的作风抓工作落实_转作风抓落实工作方案

2020-02-28 其他范文 下载本文

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以实打实的作风抓工作落实

聊城市东昌府区检察院检察长 刘勇

抓落实是一项艰苦而细致的工作,容不得半点虚假和投机。抓工作本质就是抓落实,抓而不实等于没抓,落而不实等于落空,落空就失去了抓工作的意义,它的伤害有时候甚至比不抓工作还要大。近年来,我们东昌府区院积极倡导“实打实”抓落实的工作作风,引领同志们静下心神,扑下身子,真抓实干,层层抓落实,件件抓落实,处处抓落实,时时抓落实,在抓落实上下苦功夫,真功夫,有效推动了各项工作健康发展。

一、树立实打实的抓落实思想

抓落实就是抓执行,执行出公信力,执行出战斗力,执行出凝聚力。再正确的决策,再科学的谋划,再周密的部署,离开执行,都是纸上谈兵,画饼充饥,空中楼阁。是不是抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实,既是工作作风问题,又是能力水平问题,更是党性原则问题,所以我们将培养、树立抓落实的理念放在重要位臵来对待。

一是班子带头,把落实当成责任。党组一班人以强烈的责任心为动力,把自己的工作岗位当成关口把守,率先垂范抓落实,以实际行动引领全体检察人员第一时间抓好工作落实。对于上级指示、工作安排、决策部署,院党组首先召开党组会进行传达部

署。党组会后,各分管领导将精神传达到所属部门,确保检令畅通;同时,要求同志们掌握的,党组首先掌握;要求同志们遵守的,党组带头遵守;要求同志们做到的,党组首先做到。先后自主开展了党组带头谈忠诚、带头谈感恩、带头谈职业道德、带头树立个人品牌等活动,以榜样的力量带动大家想工作、干工作、全面深入落实工作。对于领导指示、重大部署、大项活动,各分管领导均参加所属部门会议,各科室负责人汇报工作进展,下步打算和抓落实的措施,各科室互通有无,分管检察长就工作方向、工作方法进行具体指导,有效推进抓落实的进程。

二是加强学习,把落实当成目标。2008年,聊城市委确立当年为“落实年”之后,我们认为这是一个极好的抓落实、促发展的机遇,随后在每周的党组会上,我们依次全文学习了《聊城日报》关于“落实年里话落实”的十篇评论员文章,激发班子成员和全体检察人员抓落实的激情。在近年的全省检察机关科学发展观绩效考核评估机制中,我们坚持用心落实省院各项要求,深入学习领会,细化标准要求,始终把迎接省院考核评估作为推动工作落实、促进工作发展的有效载体,作为总结经验、改进工作的重要举措,准确把握考核标准,严格要求,强化措施,不断改进,使迎检工作变成了长效机制,使落实考核机制要求成为每个检察人员的内在目标追求,确保干有方向,干有动力,干有标准。

三是倡导理念,把落实当成自觉。理念是人们对工作的本质

及其规律的理性认识与整体把握,是实践中对价值的解读而形成的一种固有观念模式。一种理念的形成,将对个人和群体的行为产生巨大的影响力。近年来,我们在全院积极倡导“我的工作请放心”、“问题到我这里为止”的理念,学习、交流、钻研业务都围绕这样的理念展开,引导检察人员将抓落实变成自觉行动。每个同志都认真对照部门和个人职责和各级要求,切切实实把好各自关口,种好自己的一亩三分地。牢固树立“问题到我这里为止”的理念,解决好日常工作、职责范围、各自关口所遇到的问题,将规则意识自觉化,和谐意识亲情化,廉政意识具体化,核心目标就是把正确理念内化于心,外化于形,做到理念常态化,遇到问题不拖拉、不转移、不上缴、不隐瞒、不扩大,用实干、实绩、实效来赢得领导信任、组织认可、同事肯定。

二、建立实打实的抓落实机制

制度是促进工作落实的重要保障。不容避讳的是,少部分检察人员在落实上级要求、本级部署、制度规定、活动计划、工作标准上,还有不到边、不到位、不到人的现象,这就需要建立有效的落实机制去监督、推动落实。我们注重在部署协调的基础上,健全各项规章制度,建立全覆盖督办台帐,形成人人有责任、人人有目标的良好局面,促进工作落到实处。

一是用有效的制度促落实。对于上级院各项规章制度,我院确立“执行必须深化、深化必须细化、细化必须革新”的目标要

求,先后制定下发了《检务督察实施细则》、《政治理论学习制度》、《车辆管理规定》、《干警值班制度》、《争先创优奖励办法》、《执法办案内部监督办法》等11项制度。建立了督察长带班,对重点时节、重点环节、重点人员、重点案件、重点区域的长效督察机制。

二是用有效的格局促落实。我院着力构建促落实大格局,对检查机制建设的基本原则和总体要求、有关部门监督职能作用、部门之间的协作配合、信息互通共享等予以明确。整合纪检、监察、督察部门的监督力量,实行联合办公。及时掌握第一手材料,将事后责任倒查延伸到了事前、事中监督。以联席会议为纽带,着力构建大落实格局。实行联席会议制度,每季度由分管领导召集纪检、监察、督察、政工等部门负责人召开一次联席会议,由各部门立足本职,对队伍中存在的倾向性、苗头性问题,干警思想动态、执法办案、群众来信来访、投诉举报、违纪苗头等问题进行综合分析,查找产生的根源,研究对策,及时就有关问题作出处理决定或向院党组提出合理化建议,使问题解决在萌芽状态,层层抓落实,层层有责任,层层有回声,有效避免了工作任务、制度规定不落实现象的发生。

三是用有效的督察促落实。在监督手段上,建立“三类台帐”。建立上级院和本院党组、检察长对工作的决策、部署及落实台帐,并对工作的部署落实情况进行督导检查,确保各项工作真正落到

实处。建立专项工作台帐。针对专项或阶段性工作,制作专项工作台帐,完成一项,销号一项。建好专项督察台帐。根据督察的内容和事项,制定督察方案,确立挂号、销号制度。去年以来,采取“每周一小查,每月一大查,季度全面查,不定期专项查”方式检查62次,督促落实各项任务285项,整改落实问题51项,使每次检查都成为一次促进和改进的机会,实现规范建设常态化,检查工作日常化,工作落实及时化。

三、追求实打实的抓落实成效

在抓工作落实过程中,我们将着眼点放在实效性上,用最终效果衡量抓落实的力度、程度、速度。全力减少办公办案上存在的不应出现的枝节、理解模糊的细节、执行不力的环节,牢固树立落实质量是检察工作生命线的思想观念。

一是提高抓落实的能力。落实能力涉及政治的、文化的、道德的等各方面因素,为此,我们注重加强教育培训、教育引导,有效激发干警的工作热情,全面提升执行力。在局域网办好 “廉政苑”、“生活苑”、“文化苑”,去年以来,登载内容积极、情趣高尚、引人深思的文章548篇,编发干警原创文章162篇,目前已出版《心灵的脚步》检察文化丛书三册,引导干警多读书、读好书、多思考,提高干警写作能力和辩证思维能力、工作落实能力,还为每名干警送去《党的基本知识读本》、《检察学》、《法理学》、《当代刑法学》、《刑事诉讼法学》五本教材和司法考试辅导用书全套教材,让干警在书香满院的环境里成长进步。共邀请市院和

本院业务部门的资深检察官授课9次;业务部门负责人和业务骨干讲课12次,全方位展开“检察官教检察官”活动。在办公室内,将每位干警的个人目标做成统一的制式桌牌,时刻提醒大家不要懈怠。

二是紧盯抓落实的过程。每半月一次的检察长办公会上,各分管领导汇报上次会议工作安排和近期大项活动部署的落实情况,检察长进行综合点评;在各部门例会上,每名干警汇报自身工作落实情况,科室负责人进行点评。并由院办公室将各部门例会记录统一汇总,利用机要通道发送到全体检察人员,加强沟通交流,促进互相加压,激发竞争活力,强化第一时间落实的自觉性;督察委员会根据督查台账所明确的期限、责任和目标,对具体工作任务进行总的验收检查,并通过督察报告、督察通报等形式,向领导和全院进行反馈,根据奖惩规定,表彰先进,鞭策后进,把强化落实理念贯穿工作全程。

三是追求抓落实的成效。在抓落实的成效上,我们注重在三个方面去检验。首先是用细节检验抓落实的成效。对于考勤情况、会议出勤率、会议纪律、出庭着装和仪表、车辆保养、车容维护、办公室内务卫生、公文规范、网上办公规范等等细节情况,进行全面的检查验收,以细节促落实、促规范;其次是用同向检验抓落实的成效。对于每一项工作、每一个行为,衡量它是否与大局同向、是否与职责同向、是否与目标同向。利用大局的确定性、职责的具体性、目标的既定性来检查验收具体行为的正误,增强

检察人员的政治敏锐性,坚持发挥主观能动性,坚持想大局服务大局,坚持想职责做好职责,坚持想人生实现个人价值,引导全体检察人员在服务、履职、拼搏中超越自我。第三是用考核、检查结果检验抓落实的成效。高度重视省院、市院的考核评估标准落实,把上级院的考核成绩作为衡量工作落实的重要依据,建立科学的奖惩机制,鼓励先进,鞭策后进,实现整体推进。

正是有了实打实抓落实的劲头和作风,我院在2010年12月份的全省科学发展观绩效考核现场会中,取得了优秀成绩,受到各级领导的充分肯定。2011年是“十二五”发展规划的开局之年,也是检察工作面临新的发展机遇和挑战的关键一年。我们将继续振奋精神,迎难而上,坚持立足检察职能,深化认识、细化措施、实化效果,将各项工作推向更高层次,实现打造一流基层检察院的更高目标。

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