实测实量措施_实测实量管理措施

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实测实量措施

一、实测实量目的：

通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。

因该工程为毛坯房移交，实体的实测实量尤为重要，分项实测实量方法必须按要求执行，数据真实有效，超出规范标准部位必须按整改要求实施。

二、实测实量组织构架

实测实量由项目部具体安排落实，项目副经理任实测实量组组长，副组长由两名质量员担任，1#、2#楼各设一个小组，共两个组。每个小组设一个组长，组员2人，共3人，其中安装1人。

三、实测实量依据

1、国家现行施工验收规范

2、施工图纸

3、施工合同

4、施工组织设计

四、实施措施

1、认真落实人员组织培训及器具配备。

2、严格按实测实量依据要求为标准，认真对各分部分项工程每一节点施工过程的巡查，发现问题及时纠正，把质量问题在发生前解决。

3、没分部分项工程施工前进行质量、工艺要求技术交底，做到操作人员心中有底。

4、每一分项工程完成即进行实测实量，对发现质量问题及时反映到项目部。

五、事后处置

1、认真分析质量原因，分行出责任分别给予责任人及班组经济处罚。

2、根据情况分别及时采取补救措施，修正缺陷。

六、资料工作

把落实测实量真实数量做好记录，分类整理、完善，建立档案，竣工验收移交业主方。