《全员生发智慧系统》服务指南（定稿）_全员生发智慧系统
《全员生发智慧系统》服务指南（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“全员生发智慧系统”。
《全员生发智慧系统》服务指南
第一板块：课程模式
一、课程模式
参与企业：
决策层10人——3天3夜
骨干层20人——3天3夜
操作层60人——2天2夜
贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地
福建企业家使用操作师团队：
福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：
福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：
福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：
福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：
福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：
石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师
福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：
（1）企业内训
（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导
二、客户定位：
1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；
2、客户企业员工人数100人以上；
3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。
第二版块：前期导入
一、动员造势
1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。
2、筹备全员生发动员大会
目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。
二、全员生发PK大会
目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会
1、高层参课人员由老板指定+PK2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人
3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。
4、成立评委组（可是推进小组+全体员工），并在PK现场进行评委承诺。
5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。
6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。一般演讲内容： A、为什么要学习？ B、准备如何投入学习？ C、想要学到什么？ D、企业存在哪些不足？
E、企业有哪些亟待解决的问题？ F、企业的潜力？
G、学习后如何将学习成果落地？
（演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥）
7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。
8、PK成绩公布。
三、欢送仪式（客户企业自己操作）
目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司
1、全员参与欢送会
2、参加学习的人员全员进行学习承诺
3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺
四、欢迎仪式（客户企业自己操作）
1、时间：各阶层学习归来时
2、全员参与
3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享
第三版块：学习期间
1、全程参与定向会
2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员
3、协助企业为各层选举
第四版块：课后服务
一、舆论造势
1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。
2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向
3、造场分享成长和快乐
4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递
5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透
二、发改委全面推进 推进内容：
序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：
1：发改委组织成立及仪式
2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制)3：生发机制的机制 4：执行机制的机制
5：组织架构（图）
6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领
9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制
11：分享次数及分享机制（宣讲机制）12：人生导航图和日精进
13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家
14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等
15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制
17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制
19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：
第二个月：
22：三道文化的使用机制
23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制
26：招人、留人机制（伯乐机制）或（成长机制）27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制
29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制
31：宣讲（讲师）PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标
第三个月
33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来（游学）37：业绩目标
三、记录成果
记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。
调研解惑
1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况
2、出调研报告
3、落地师、榜样企业家帮助解惑
4、循环跟踪、调研
五、互动、互生、共赢
1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流
2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会（时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天）
3、组织省内外标杆企业游学
4、帮助学员成为智慧使者、落地师等，深度结伴
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