中石油乌鲁木齐石化热电厂安全...文档[1]_乌鲁木齐中石油加油站
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《操作受控》:
操作有规程,又卡片,有确认,作业有票证,风险有识别,变更有方案,有审批,应急有预案,有响应。
《三三二五制》:三票、三图、三定、五规程、五记录。三图:一次系统图、二次接线图、电缆走向图 三票:操作票、工作票、临时用电票 三制:定期清扫、定期检修、定期试验
五规程:运行规程、检修规程、试验规程、事故处理规程、国家电网公司电力安全工作规程
五记录:运行记录、检修记录、试验记录、事故处理记录、设备缺陷记录
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郝静 2009年 6月19日
13时6分
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一、如何做到“作业和操作要受控”?
答:炼化板块HSE体系的核心是生产受控,生产受控的基础就是“作业和操作要受控”。就是要真正做到“操作有规程,有卡片,有确认;作业有票证,风险有识别;变更有方案,有审批;应急有预案,有响应”。
要继续深入持续开展“反三违”工作,严格执行集团公司反违章禁令,所有炼化企业基层班组的每一个员工必须牢记“作业和操作要受控”,并落实到每一次生产作业和现场操作活动中,真正做到操作有规程,作业有票证。
郝静
2009年 6月19日
13时7分
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No.2
二、根据二十四项管理规定,变更管理的基本原则是什么?
答:1)各项业务变更按照“谁主管、谁负责”的原则,业务归口部门对所管业务变更过程中的安全环保负责。
2)各项业务的变更按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276—1997)中“变更管理”的要求,形成变更文件,经相关部门和领导审批同意后方可执行,未经审批同意不能实施变更。
3)业务归口部门应该根据业务的变更内容,组织进行安全和环境因素识别与风险评价,制定完善的风险削减措施,确保变更过程中安全环保受控。
4)业务归口部门根据各自的职责划分,负责对业务变更的内容告知相关部门和人员,并组织对变更涉及的人员进行培训教育,并考试合格。
5)在各项业务变更执行过程中,应该严格执行相关管理制度和标准,杜绝违章行为和违反标准现象的发生。
郝静
2009年 6月19日
13时10分
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No.3
三、HSE管理九项原则
1、“任何决策必须优先考虑健康安全环境”
2、“安全是聘用的必要条件”
3、“企业必须对员工进行健康安全环境培训”
4、“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”
5、“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”
6、“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”
7、“事故隐患必须及时整改”
8、“所有事故事件必须及时报告、分析和处理”
9、“承包商管理执行统一的健康安全环境标准”
郝静
2009年 6月19日
13时13分
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No.4
四、中油集团六大禁令
为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
二、严禁违反操作规程操作;
三、严禁无票证从事危险作业;
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述禁令,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。
本禁令自发布之日(2008年2月4日)起施行。
《中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释
一、本《禁令》第一条:当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时,处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。
特种作业范围,按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。
二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重,对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。
三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。
四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。
五、本《禁令》是针对严重违章的处罚,凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚,仍按原规定执行。
六、国家法律法规有新的规定时,按照国家法律法规执行
郝静
2009年 6月19日
13时17分
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No.5
一般事故A级,是指造成3人以下死亡,或者3人以上10人以下重伤,或者10人以上轻伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故;
郝静
2009年 6月19日
13时23分
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No.6
我国目前的安全色有哪几种?
答:(1)红色,表示禁止、停止,也代表防火;(2)蓝色,表示指令或必须遵守的规定;(3)黄色,表示警告、注意;(4)绿色,表示安全状态,提示或通行。
郝静
2009年 6月19日
13时25分
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No.7
我国目前常用的安全警示标志有哪几种?
答:(1)禁止标志;(2)警告标志;(3)指令标志;(4)提示标志。
郝静
2009年 6月19日
13时33分
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No.8
进入公司所属单位的生产装置区“两穿一戴”指什么?
“两穿”指:
1、必须穿公司统一发放的劳动防护服装
2、必须穿统一发放的劳动防护鞋和适合现场情况的鞋
“一戴”为:
1、必须戴安全帽,安全帽必须系紧帽带。(必须为玻璃钢材质、安全帽正中印有中国石油统一标识)郝静
2009年 6月19日
13时37分
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No.9
什么是事故处理的“四不放过”原则?
答 :事故原因分析不清不放过;事故责任者和广大员工没有受到教育不放过;没有制定防范措施不放过;事故责任者没有得到追究不放过。
郝静
2009年 6月19日
13时43分
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No.10
进入有限空间作业时,作业区内的氧气含量应在什么范围内? 答:有限空间内的氧气含量应为19.0-23.5%(V/V)
郝静
2009年 6月19日
13时47分
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No.11
目前工业企业中新建车间和作业场所的噪声标准为85分贝,最高限值不得超过115分贝。90分贝是噪声损伤阈限的上限。
郝静
2009年 6月19日
13时55分
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No.12
盗警:
座机:110
手机:6903394
火警:
座机:119
手机:6901119
急诊:
座机:120
手机:6910120
公司调度处:6902675
电 厂 值长:6902197
电厂保卫科:6901869
郝静
2009年 6月19日
14时0分
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No.13
我国规定的硫化氢(H2S)、氨(NH3)在车间空气中的最高允许浓度是多少?
答:硫化氢(H2S)是10mg/m3,氨(NH3)是30mg/m3 郝静
2009年 6月19日
14时2分
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No.14
职业安全健康管理体系方针 ?
答:以人为本
健康至上
安全第一
预防为主
遵纪守法
持续发展
郝静
2009年 6月19日
14时3分
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公司经营管理理念是什么?
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No.15
答:公司经营管理理念:诚信 创新 业绩 和谐 安全
郝静
2009年 6月19日
14时4分
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No.16
公司企业精神是什么?
答:公司企业精神:爱国 创业 求实 奉献
郝静
2009年 6月19日
14时5分
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No.17
生产操作监控过程中“四有一卡”的内容是什么?
答:生产操作监控过程要落实“四有一卡”,做到生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。
“有指令”就是生产操作必须由上级负责人下达指令,重要操作变动必须有主管领导、专业管理部门和单位签字确认的操作变动审批单;
“有规程”就是生产操作必须按预先制订好并按程序审批的操作规程和工艺技术规程执行;
“有确认”就是生产操作变动过程中的每一个具体行为都要按照规程检查和确定,做出标记,保证正确操作;
“有监控”就是生产操作全过程都有人监督、检查和控制,防止操作失误;“卡片化”就是将岗位操作步骤与工艺卡片紧密结合起来,形成完整的生产操作卡片,操作过程严格执行工艺指标和操作步骤。
郝静
2009年 6月19日
14时5分
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No.18
何谓“四有工作法”?
答:“工作有计划,行动有方案,步步有确认,事后有总结”的“四有”工作法。
郝静
2009年 6月19日
14时8分
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No.19
公司在加强对操作服务人员培训方面要求重点培训内容有哪些?
答:对于生产操作服务岗位人员,按照“强三基”(以班组为重点的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练)、反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)的要求和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,按需施教,重点开展设备(装置)原理、工艺流程、技术和岗位操作规范、安全环保知识与技能、事故预案、气防应急救援、“四懂三会”等相关知识和技能的培训。
郝静
2009年 6月19日
14时11分
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No.20
什么是“三老四严”
三老:当老实人,说老实话,办老实事。
四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律”。
郝静
2009年 9月28日 12时52分
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No.21
质技监局锅发[2000]250号《气瓶安全监察规程》
JGJ 130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
建设部公告第66号《建设部关于行业标准〈建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范〉局部修订的公告》
JGJ 128-2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》
王国琦
2009年 11月16日
17时21分
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No.22
冬季十防
“十防”即:防冻、防滑、防凝、防触电、防火灾爆炸、防高空坠落、防倒塌、防中毒、防重大交通事故、防泄漏污染
郝静
2010年 1月14日
集团公司的安全环保理念“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”
郝静
2010年 3月1日
10时26分
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No.24
2010年安全生产月的主题:安全发展,预防为主
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七大危险作业:
临时用电作业、高处作业、动土作业、用火作业、有限空间作业、吊装作业、管道和设备打开作业。
十交五不接:
十交”:交任务、交情况、交作业进行情况、交设备技术状况、交工具使用情况、交记录台帐、交安全、交卫生、交问题、交注意事项。
“五不接”:设备不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。
两票三制:
工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、定期切换制。