如何聚焦问题,推进安全生产标准化建设 上台阶_安全生产标准化推进会

如何聚焦问题,推进安全生产标准化建设 上台阶由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产标准化推进会”。

如何聚焦问题，推进安全生产标准化建设

上台阶

3月12-13日国家安全监察局对我矿进行安全生产标准化一级矿井达标验收时查出掘进专业31条问题，4月11日集团公司机电装备部对我矿机电运输系统进行剖析检查时查出Ⅱ1055风巷存在失爆问题，3月12日Ⅱ830机巷发生一起瓦斯超限事故，以上问题充分反应掘进系统在安全生产标准化方面还存在非常大的差距。为全面整改落实整改系统内部存在的问题，提升掘进专业安全生产标准化水平，确保实现集团公司开展的安全体系暨安全生产标准化“双达标”会战活动目标要求，掘进系统领导多次召开班队长以上人员会议认真查摆和分析系统内部存在的问题，并制定推进安全生产标准化建设上台阶的保障措施。

一、认真查摆系统内部存在的问题

通过达标验收、机电运输系统剖析检查查出的问题和Ⅱ830机巷“3.12”瓦斯超限事故，系统内部进行了认真分析和总结，主要存在以下问题。

一是思想认识不到位。

1、管理干部没有从思想上认识到安全生产标准化对安全生产管理的重要性，干“返工活”的现象屡禁不止。

2、没有摆正安全与生产的关系，认为只有完成任务才能保证工人工资，“安全第一”只停留在口头上。

3、对达标验收重视程度不够，没有养成“动态达标”和“大属地”管理的习惯。

二是部分管理人员（含职能科室）作风不实。

1、责任心不强，只为下井而下井，没有带着问题下井，不讲究下井质量。

2、缺乏担当精神，遇到问题绕着走，不是自己分管范围内的不想问，也不敢问。

3、内部检查验收走过场，不凭数据讲话。

4、对待检查问题整改不到位，落实力差。

三是标准掌握不透彻。

1、科区管理人员和相关职能科室人员对掘进专业安全生产标准化知识的掌握只浮在面上，安排工作时，只讲工作内容，不讲工作标准。

2、规程措施贯彻学习流于形式，存在规程措施编制和现场施工“两张皮”现象。

四是改革创新精神欠缺。

1、科区管理人员在安全生产标准化建设推进上方法单一，全凭经验和感觉，存在“三乎”、“三惯”思想，缺乏创新思想。

2、相关专业技术人员在巷道支护和工艺改革上，不敢于大胆去尝试，不能完全做到“动态和个性化设计”。

3、对新设备、新技术、新工艺存在排斥心理。

五是小班质量考核和验收把关不严。

1、施工单位党政正职对质量考核重视程度不够，存在不管质量达标与否，施工1米给1米进尺工资的现象。

2、部分班队长只注重当班进尺任务，轻视质量验收，造成质量验收流于形式，质量验收本和实际现场存在不符现象。六是监督检查力度不够。

1、专业和动态检查不全面，没有真正做到全覆盖、无死角。

2、标准化达标与不达标全凭观感，不拉数据。

3、专业检查时走马观花，对待问题不严不细，不能体现专业水准，只能发现大面上的问题，不能查出深层次和细节上存在的问题。

4、单位跟班干部原则性不强，不能在现场第一时间指出施工过程中存在的问题。

七是专业知识和岗位技能过于单一。

1、管理干部对业务知识的学习和掌握过于单一，存在懂掘进专业知识，不懂机电运输和通防专业知识的现象。

2、对机电工的管理不规范，机电工普遍存在会“机”不会“电”的现象。

八是没有牢固树立“大机电”管理理念。

1、生产单位对掘进机电设备检修和维护重视程度不够，普遍存在“变检修为抢修”的现象。

2、各单位机电队和生产队不能很好的沟通和协调，各自为政，造成机电设备管理混乱。

二、推进安全生产标准化建设上台阶的保障措施 为大力推进安全生产标准化建设上台阶，进一步提高掘进专业安全生产标准化水平，掘进系统将从以下几个方面采取措施。

1、提高认识，转变思想。摆正安全与生产的关系，树立“抓好安全生产标准化才能促进生产的理念”，把安全生产标准化当作首要任务来抓，只有安全生产标准化达标，才能从本质上保证职工生命安全。利用月度垂直培训和每周掘进系统会时间，对掘进系统所有干部职工进行安全生产标准化培训教育，宣贯安全生产标准化文件和案例，切实转变职工对安全生产标准化的思想认识。

2、持续改进干部作风，提升执行力。掘进系统各级管理干部必须坚持问题导向，提高下井质量，以“严、细、实、精”的工作作风查问题、补短板、抓落实，全面落实跟带班制度，正职主持中、夜班班前会，正职周末上岗、日汇报、十种特殊作业规范、五种变化管理和交接班半小时隐患排查等制度。系统坚持不定期组织技术科、调度室对各单位进行督查，确保各项制度落到实处，不断提高系统各级管理干部的执行力和落实力。

3、强化专业技术培训，提高业务素质。系统内部将利用每周系统会、周五例会对系统内部全体干部职工进行掘进、机电、运输、通防等相关专业标准化知识培训，不断提升系统干部职工的业务素质。

4、更新观念，大力推广改革创新。系统将加大对掘进标准化改革创新的宣传力度，不断鼓励广大干部职工在掘进标准化创建和支护工艺方面进行创新。另外，还要坚持“走出去，请进来”的原则，多向在掘进标准化创建方面搞得好的兄弟单位学习，补齐短板，拉长长板，确保掘进标准化水平不断提高。

5、加强区队现场管理，严把质量关。系统对安全生产标准化管理、技术管理、中腰线管理、小班质量验收和考核等制度重新补充完善，进一步明确区队各级管理人员职责，强化落实，确保巷道每掘进一米达标一米，严禁干“返工活”和“前掘后修”现象的发生。

6、加大监督检查力度，狠抓整改落实。每旬由系统领导亲自带队组织相关职能科室和专业技术“大拿”对所有掘进、修护地点进行一次全覆盖、无死角的检查，用数据说话，现场打分，并制定整改措施和整改期限。各职能科室相关检查人员，根据整改期限进行复查，对查出的问题没有按期整改的相关责任人进行通报处罚。

7、加强职工教育培训，逐步实现“一岗多能”。加强掘进、修护队伍特殊工种和机电工专业技能和实操培训，提高掘进队伍人员的业务能力，确保逐步实现“一岗多能”，“一人多职”，提高掘进队伍的利用率。

8、牢固树立“大机电”管理理念。系统已经进一步完善了掘进机电管理制度，加大对机电管理的重视力度。每旬由调度室负责组织对井下掘进机电设备和检修记录进行检查，对查出的问题在掘进系统会上通报，并监督落实整改。各单位制定本单位内部机电管理和维护制度，认真梳理和协调生产班与机电班的关系，向职工宣传机电设备管理的重要性，不断转变生产班人员的思想观念，增强对机电设备的爱护和保养意识。每月由机电区长和机电技术员负责组织对本单位机电工进行实操培训和考核，不断提高机电工业务素质。另外，系统还要加强对机电工的培养，争取做到“机电一体”，让“机”与“电”不分家。