360考核评估_360评估测试

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360民主考评草案

1、评估宗旨

旨在总结、考评上年度公司全员的工作情况，做好下年度员工薪资调整、职务异动工作，激励员工不断进取，进一步加强各部门管理绩效及部门间工作协作。

2、评估对象

适用于各管理部门人员。2.1 CEO、责任副总可除外。2.2 考评期间为试用期的员工除外。

3、评估原则

以部门为单位，内部评价为主，部门互评为辅。

4、评估方式

4.1 自评（个人述职）4.2 直接上下级评估 4.3 部门负责人互评

5、评估权重

针对自评、互评与直接上下级评估权力比重进行划分，确定评价值。具体见《附件1》

6、评估内容

6.1 工作态度

6.2 工作业绩

6.3 工作能力

6.4 工作表现

具体见《360民主评估表》

7、评估内容比例配置

根据所评估职级对四项评估内容组成比重进行配置，不同职级配置比重不相同。具体见《附件2》

8、评估时间

360评估截止时间为2011年1月14日，汇总上报时间为2011年1月20日。在截止期间内各部门可自行安排部门述职。

备注：其中必须邀请部门直接上级在场旁听，另人资亦需参与。

9、评估流程

9.1 部门述职会议

9.1.1 部门内部会议，由部门负责人组织、人资参与，听取部门下属员工的述职报告。9.1.2 个人提交《2010年-2011年总结规划述职报告》 9.1.3 部门述职会议

9.1.4 部门内部年度自评、平级互评以及直接上下级评估，人资收取评估表并汇总。结束

9.2 公司总结规划会议

9.2.1 公司领导及各部门负责人参与的公司战略会议，办公室记录。

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9.2.2 公司领导针对2010年公司现状与2011年公司战略进行概要性阐述。9.2.3 各部门责任人对本部门进行总结规划。

9.2.4 部门负责人互评与直接上级评价，人资收取评估表并汇总。结束

9.3 人资进行结果汇总，并形成书面的评估报告。

10、评估结果

按照评估值进行强制比例配置，具体分为SABCD：卓越、胜任、称职、不适岗、拟淘汰五个区间。

具体见《附件3》

11、评估奖惩

11.1 “卓越”则为次年主要内晋候选人员，直接取得候选资格； 11.2 “胜任”则为次年重点培养人员，可考虑成为目前重点管理储备； 11.3 “称职”则为正常编制；

11.4 “不适岗” 则为需要岗位轮换、工作不饱和或者需可虑降薪或降级处理； 11.5 “拟淘汰” 则为不适合公司发展的员工，可考虑解除劳动关系； 11.6 此评估结果将作为年终奖金发放依据之一。

12、评估附录

附件1：《职级评估权重表》 附件2：《评估内容比重配置表》 附件3：《评估结果区间对照表》 附件4：《360民主评估表》 附件5：《述职报告》

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