财务、行政、总经理考核标准_财务部经理考核标准

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第一、弄清自己公司的行业

第二、弄清公司领导做绩效考核的目的第三、弄清公司目前的发展阶段

第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等

第五、摸底了解员工对绩效考核的意见

1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。