浅析加强农电工管理的建议和对策_农电工管理

2020-02-28 其他范文 下载本文

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浅析加强农电工管理的建议和对策

近日,通过采访一些基层供电所所长,对基层单位的经营管理有了更进一步了解。由于人员多、范围广,又居住分散,农电工管理已成为困扰基层供电所工作开展的关键问题。对此,笔者建议要扎实做好八项工作,进一步加强农电工管理,提高基层单位的整体工作水平和经济效益,确保各项经营指标顺利完成。

一、农电工聘用不能局限于内部。如果需要补充新鲜血液,县级供电企业的眼光不能只盯地过去干过电工的人群或内部待业青年身上,而应该放在全社会的调度来进行通盘考虑。因此,在具体的操作过程中,县级供电企业可以把招聘启事张贴到全县各地的主要路口中、集贸市场、重要单位的显眼位置,或利用报刊、电视、广播等大众传媒公布于众,以引起全社会的关注,并鼓励那些有抱负的青年报名。然后,通过公开考试考核,聘用素质高的青年,补充到当地的农电队伍中,提高农电工的素质。

二、农电工定岗不能固定圈子。公开招聘的农电工上岗后,各基层供电所用人千万不能固定圈子。张三是有背景的,空缺的那个电工组长就送给他好。虽然李四各方面都很优秀,但因他是一个社会青年,就安排他一个苦差事吧各供电所负责人如果都把自己局限在一个狭小的范围内,任人唯亲,不仅会助长极少数农电工的特权优势,还会挫伤部分要求上进的农电工的积极性。一旦形成风气,农电工都去托熟人、找关系、拉帮结派,还有谁沉下来好好工作呢?

三、对农电工考核不能只看理论。农电工上岗3个月后,县级供电企业就要对其进行应知、应会考试,以确定其是否胜任自己的本职工作。在应会考试的过程中,农电工的基本操作,单独作业,正确突发事件的处理等有一项不及格,就要对其进行待岗学习,直到其再次考试合格为止。考核组千万不能只注重理论考试,而忽视实际操作,以免让极少数纸上谈兵的“理论家”蒙混过关。

四、续聘不能只看过去。招聘的农电工上岗的第二年,县级供电企业首先要与农电工签订为期一年的续聘协议。在续聘的过程中,相关人员应对农电工上一年的工作总结,重新对其进行考试、考核,并根据当年的用人需要来作出的决定。而且在续聘的过程中,相关人员千万不能只看农电工的过去,以免因目光短浅,因循守旧,使优秀的人才白白流失。

五、制度不能形同虚设。续聘协议签订后,各供电所负责人就要分别与每一名农电工签订《安全目标责任书》、《经营目标责任书》。而且,为了加强管理,各供电所还要根据自身特点制订《农电工管理办法》、《农电工奖惩制度》、《农电工“十不准”》„„到了月底、年底,各供电所就按照各项规章制度的要求,考核农电工,坚决兑现各项奖惩措施。只有让其切身感受到制度的严肃性,各地的农电工管理才能逐步得到加强。一旦农电工有“越轨”行为,各供电所千万不能心慈手软,听之任之,使自己制订的各项规章制度形同虚设。

六、选拔形式不能变调。每年的年初,各地都有部分电工组长因年龄关系而退休,或有的因工作问题而降职。这时,县级供电企业就要在全县农电工中选拔电工组长。在选拔电工组长的过程中,县级供电企业应该把空缺的岗位对外公布,让各供电所组织人员报名,再通过民主评议、公开演讲、集体考评的方式按比例打分,总分最高者当选。当然在选拔电工组长的过程中,相关人员一定要坚持原则,确保整个选拔的公正性。

七、调动不能只听一面之词。电工组长确定后,各地就要对农电工的工作进行调整。这时,县级供电企业就要根据各供电所的用人需要,农电工的申请书、当地的实际情况,集中进行讨论,并作出适当的调整,最大限度的发挥农电工的积极性。在调动其工作的过程中,相关人员要综合考虑,不能听一面之词,以免影响整体工作的严肃性。

八、评先不能只看营业指标。到了岁末,县级供电企业就要对全县的优秀农电工进行表

彰。这时,各供电所可以把评先的标准发给电工组,让每个电工组民主产生一至两名侯选人,交到所委会集中讨论,再把本所的名单交给带上级组织,让其最后评定。特别要注意的是,在县级供电企业制订的评先标准中,千万不能只有售电量、线损、电费回收率等营业指标,还应把安全、服务、考勤也纳入其中,全面评价一个优秀农电工。

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