创新班组台车维护班材料_深化班组创新创效

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矿井设备守护者，检修队伍的先锋

――记创新典范桦树沟作业区台车维护班

酒钢宏兴钢铁股份公司镜铁山矿桦树沟作业区台车维护班，一个创新型的班组。该班组成立于2002年，现有职工14人，其中党员7人，团员3人；钳工高级技师1人，钳工技师3人，高级钳工8人，中级钳工2人, 在聘技师2人。自班组成立14年以来，他们克服了作业地点分布广、距离远，地形杂、战线长、人员少、维修难度大的困难，为顺利完成桦树沟作业区的生产任务，他们尽职尽责，不辞劳苦。他们是设备的使者，检修队伍的先锋。

一、技术创新方面

2015年，公司经营形势举步维艰，导致作业区成本压缩非常紧张。在这种情况下，为了节约成本，台车维护班积极开展修旧利废、挖潜增效，完成各种创新项目。比如：由于作业区使用的SmibaH1354台车的夹钎器油缸由于使用频率高，经常造成油缸的损坏，他们通过对油缸螺孔的重新加工，以及利用废旧备件重新加工损坏的油缸内部组件，对油缸进行修复以使其达到台车的使用要求；SmibaH1354台车的机械臂开裂，台车换钎系统无法正常工作，由于机械臂接卸钎杆必须与凿岩机钎尾处于同一直线才能正常使用，开裂造成机械手变形，通过热加工校正，然后焊接使其能够达到使用要求。通过查阅资料及学习研究决定对SmibaH1354台车上的机械手卡瓦及夹钎器卡瓦进行修复，通过使用D256堆焊焊条进行补焊，然后进行打磨成型，再次装车使用。再如Boomer282掘进台车的推进油缸，由于和行程板联接的螺孔损坏，他们通过补焊螺孔然后重新钻孔攻丝，通过这种方法修复了Boomer282台车的推进油缸。Boomer282台车主泵坏了。怎么办？全班经过讨论研

对台车检修厂房的定臵管理严格按照6S进行管理，不定期的进行6S检查工作，区域划分明确，责任到人，工器具、物料摆放和设备摆放井然有序，有着较好的示范效果。

三、技能提升方面

长期以来，台车维护班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，代表着台车检修的最高水平，不仅满足了作业区生产经营工作的需要，同时为作业区持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。

2015年镜铁山矿引进了纯进口的撬毛台车，班组成员又迎来了新的挑战。班组成员认真学习了生产厂家阿特拉斯专业技术人员的培训，为今后更好维护撬毛台车做准备。

台钳班为了提高职工队伍的整体素质，定期邀请作业区技术人员为班组员工培训设备知识，深层提高班组人员的专业理论知识。在强化理论培训的同时，也加强了在日常工作中的实际操作技能的培训，提高了员工的综合技能。使得班组人员具备能够及时发现设备故障并判断处理故障的能力，比如凿岩设备在正常工作时，由于每分钟都承受着几百甚至几千次回转和高冲击，对润滑机构的要求就相当的高，如果润滑机构出现问题，将直接导致该机械部件的损毁。而他们所使用的这些部件90%都是进口的，价格昂贵不说，还要影响生产。该班成员通过接受专业的培训和指导，已能全员做到及时预测设备运行是否正常等点检能力，并在工作中多次及时发现问题并处理，避免了重大

合理化建议降低成本。这已经成为班组的文化。班组强化设备维修成本管理与挖潜增效工作，积极开展修旧利废工作，切实降低成本，在点滴中增加企业效益。

1.将以前用过的废旧备件进行收集归整，去坏用好，使之成为新的完好的备件，并重新利用。通过这项活动，使废旧备件得到了最大程度的利用，还使班组新职工加深了相关部件的内部结构认识，提高了实际动手能力，为职工培训提供了好的实践学习机会，起到了一举两得的效果。

班组积极开展修旧利废以节约成本。修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了成本，保证了在严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。

2.积极开展合理化建议，为作业区创新创效做贡献。在工作中，通过不断分析总结设备在实际生产检修中存在的缺陷，积极听取好的建议和意见，提出合理化建议24条已实施20条未实施4条，80%经讨论后实施后。其中作业区发布了6条，在镜铁山矿发布了1条，创造了极好的经济效益，如对SmibaH1354台车滑轨的合理应用，每年每台车节约滑轨8根以上，一年仅此一项技术改进就节约106174.32元多元。近年来，班组合理化建议多次获奖，2012年镜铁山矿合理化建议三等奖，2012年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议二等奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议三等奖，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖成果奖”，2013年度酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2014年镜铁山矿合理化建议一等奖，2014年集团公司全员岗位创新三等奖，2015年镜铁山矿合理化建议三等奖。

3.加强技术改造和“小改小革”活动。近年来，通过发挥全班职-