农电工管理中应注意的几个问题_农电工管理

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农电工管理中应注意的几个问题

随着农网改造步伐的加快，在农网改造基本结束后，我们面对是两网改造后的一同价问题，实质是如何经营管理问题。改造后的农网经营管理是一个全新领域，需要一大批农电工到农村去为农民生活、农村经济、农业生产服务。国家计委会同国电公司在５月上旬召开电视电话会议，要求进一步推动城乡同网同价，因此对农电工如何管理的问题迫在眉睫，有几个问题要引起注意：

一、把好农电工的招聘关。省电力公司、市供电局对农电工的招聘范围和应聘条件都做了具体规定，因此要严格遵守和执行，招聘对象中应以优秀电管员、优秀村电工、电力系统未分配的大中专技校生及待业青年为主，这一部分人在以后的农电管理中各有一定的优势，最起码具备一定的电力技术和技能。

二、加强对农电工的培训。《劳动合同》签定后大批农电工就编入供电局农电工的行列，有针对性的加强新招聘人员的培训是很必要的。在优秀电管员、优秀村电工、电力系统未分配的大中专技校生及待业青年为主的农电工中，优秀电管员、优秀村电工具备一定的电力实践技能，而电力系统内未分配的大中专技校生及待业青年又具备一定的电力理论知识，结合二者的长处再经过培训后对农电经营、农电安全会打下一定基础。

三、建立党团支部发挥农电工中党员、团员的先锋模范作用。在优秀电管员、优秀村电工、电力系统未分配的大中专技校生中不少是党团员，在党员、团员人数不足的供电营业所可以几个供电营业所合并建立一个党团支部，组织开展学习和开展活动，让党团员的作用得到充分发挥，也便于农电工经营管理经验的交流。

四、定岗位、定职责、定目标、定措施，让每一个农电工都明白自己岗位职责和供电营业所要完成的经济目标任务参加供电营业所的经济活动分析。可以开展评选优秀农电工、十佳农电工、优秀营抄收费员等评优活动，推广优秀农电工、十佳农电工、优秀营抄收费员的在农村电力营销市场的经验以加强对供电营业所的管理。

五、供电营业所在对农电工的管理工作中，对于农电工管理的台区和供电户数要因地制宜，不能对农电工一味地增加供电台区、供电户数；还有对一个供电台区频繁的更换农电工，以上两种情况会造成农电工工作量的增大和对工作环境的不熟悉，进而影响安全和电费回收等一系列安全经济指标的完成。

六、对农电工的管理要奖惩分明，对于按时完成经济指标，服务于农户深得人心的农电工要兑现奖励。对于那些不能胜任农电工作，长期完成不了各项经济任务指标，且以电谋私、截留私分电费的农电工，一律不要留用也不能轮岗和调换供电营业所，否则带来的后患是无穷的。