创建学习型组织,争做知识型职工先进单位申报材料_学习型组织先进单位

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创建学习型组织，争做知识型职工

先进单位申报材料

机关后勤服务中心作为新形势下的后勤服务单位，在知识化、信息化、全球化的新经济时代来临之际，机遇和挑战并存。我们深深知道，只有加强学习，不断创新，才能实现稳定发展、可持续发展。中心充分发挥自身优势，坚持以培育知识型职工为基点，以创建学习型班组为重点，以知识建设为主要载体，深入开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，积极引导职工牢固树立“以人为本”、“素质兴业”、“终身学习、全员学习”和“工作学习化，学习工作化”理念。在创新理念的同时，对如何落实“创建学习型组织”进行了积极探索和有益尝试，取得了明显成效。近年来，中心整体实力逐年增强，员工素质提升明显，这些成绩的获得，与中心坚持不懈地创建学习型单位，全力打造知识型职工队伍是密不可分的。综合近年来的相关工作，主要做到了一下几点：

一、领导重视，员工参与，确保“创争”活动的有序开展

近年来，中心结合单位和职工队伍的实际情况，针对创建学习型单位、学习型班组，争做知识型职工，建立职工之家等工作，规范了内容、标准、目标和实施步骤，中心各个

1层面组织机构健全，呈现出党政工团齐抓共管，各部门联合推进、多方配合、职工全员参与的“创争”活动体系。坚持依靠目标机制创新促进学习机制创新，依靠经营理念创新带动学习机制创新，依靠管理机制创新保证学习机制创新，坚持以制度化、常态化建设为根本，使学习型组织建设成为中心活力之源。

在“创争”活动中，以不断提高员工素质、不断提高服务水平为目标，将“创争”活动与工作实际紧密结合到一起，与中心开展的“针对问题找不足，不断完善缩差距”活动结合到一起，落实“四有”：有中、长期创争规划，实行创争工作目标责任制，把“创争”活动纳入到党、政重要议事日程；有年度工作计划，加大年度考核力度；有工作交流平台，利用报纸、广播和会议等形式，指导和推动全中心的创争工作；有经费保障，每年按规定足额提取职教经费，两年来共投入职教经费10万元，建立了1个“职工书屋”、5个“创争”活动场所，购置了1套电教设备、1万余册各类书籍和音像教材供职工学习，同时，加大学习型组织创建的宣传与组织力度，切实保障了“创争”活动的有序开展，使“创争”活动成为带动各项工作不断向前推进的“火车头”。“学习、创新”不仅成为了我们后勤中心的发展理念，更是中心员工的共识。近年来，中心员工学习专业技术、技能，争当青年岗位能手已蔚然成风，大家学习积极性空前高涨，整个工作局面涣然

一新。从近期的“调查问卷”反馈信息中可以看出，“创争”活动使中心服务水平得到实质性提升，中心在服务方面取得的进步，得到了大厦各单位人员的充分肯定。

二、创新载体，发挥优势，把学习的理念体现到单位管理中

在创争活动中，中心坚持将各种有效载体多层次、全方位的综合加以运用，较好地保障了职工的创造力和适应力。近年来，中心通过职工培训、主题教育、企业文化建设、职业道德建设等载体，用先进的科学理论和专业技术知识努力打造高素质职工队伍，不断充实和提升员工知识含量，建设高标准的职工之家。同时，中心还在职工当中开展了“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，不断整合、继承和发展学习内容和方式，努力用先进的管理方法和科技手段建设高效率的现代化单位，培育高素质的职工队伍。

近两年，中心一直处在机构改革的进程中，随着中心职能和服务内容的更新调整，中心体制机制也在相应地进行着规范和完善。从领导班子的搭建到组织机构的设置，再到各项基础管理制度、目标考核和薪酬体系的建立，都有一个在学习中逐步走向成熟的过程。中心把学习型组织建设活动贯穿到机构改革调整工作中，一手抓学习，一手抓组织建设，从规范基础台账管理做起，不断归纳总结经验，大力推行工作督办制、首问责任制、回访回告制、服务承诺制和责任追

究制，强调岗位执行力，通过对制度的进一步细化和完善，搭建起更为科学、完整的管理体系，以确保保障到位、服务满意。同时，建立起一套能充分体现员工贡献和自身价值的差异化薪酬体系，并与现有目标考核体系紧密结合，同步运作，在以制度管人的前提下，充分发挥激励机制的作用，引导每一位员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力打造高素质的干部职工队伍，通过调动员工积极性，更好地促进和推动中心工作整体向前发展。

三、创新成果，学以致用，努力把学习成果转化为工作成效

在创争活动中，中心注意引导职工联系实际，学有所为，学以致用，不断把学习成果转化为知识创新、技术创新、管理创新和成果创新，在实效性上下工夫，在实践中积累鲜活的经验，总结出了团队学习、学习交流、典型案例学习等行之有效的学习方法。近两年中心职工素质大幅度提高，已形成了浓厚的创建学习型组织争当知识型员工的学习氛围，大家学习政治理论、学习企业文化、学技术、学操作、学规程、开展团队训练等等，掀起了一个又一个比学赶帮的学习热潮，有力推动了中心各项工作的开展。

二年来，中心共组织举办各类培训班15期，聘请教授员工专项培训60人次，自培员工1050人次，通过这一系列学习培训，提高了员工的岗位业务技能，为中心造就了大批

骨干力量，同时，增强了员工的凝聚力和向心力，提高了整体工作效率。在“安全生产月”、“党风廉政月”等活动期间，聘请专家针对特定人群和对象进行培训，起到了很好的效果。如安全生产月期间，中心组织大厦各单位人员参加消防培训，组织中心全体职工进行了消防知识考试，确保人人对安全工作始终保持高度重视。中心还配合市局在大厦进行了一次较大规模的消防疏散演习，并获得圆满成功。为达到有效提升员工素质的目标，中心以文体活动为平台，选拔人员参加了局系统综合运动会并获得三个项目第一名；在今年局系统组织的羽毛球比赛中，中心选手积极参与，奋力拼搏，展现了后勤中心的良好精神风貌；在“安康杯”演讲比赛中，中心选手更是获得了第一名的好成绩。近年来，中心还获得武汉市“劳动关系和谐单位”、“民主管理四星级单位”、“工会组织双先进”、省“卫生先进单位”和武汉市机关后勤先进集体等多项殊荣，创建了“青年文明号”和“巾帼建功立业示范岗”，“文明单位”的创建工作也在有条不紊的进行中，这些荣誉的获得，充分体现了中心开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动的显著成效。

近年来的工作实践使我们深切地感受到，创建学习型组织活动，在提升中心整体实力和员工整体素质的同时，也增强了单位的创新力和凝聚力。我们深知，虽然通过努力取得了一些不错的成绩，但我们的工作离上级领导的要求还有距

离，还存在一些这样那样的不足。在今后的工作中，后勤中心全体员工将继续虚心学习先进经验，狠抓落实，为推动中心服务、管理水平的持续提升和创新、发展渠道的进一步拓展，做出更大的贡献。

武汉市住房保障和房屋管理局机关后勤服务中心

二0一0年十一月八日