综合部七项费用控制措施_综合部控制成本措施

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综合部七项费用管控措施

2014年按照《灵州电厂2014年度预算》并结合我厂实际情况，我部门将对七项费用进行严格控制并制定管控措施，年度目标将七项费用控制在300万元以内，确保各项费用不超标。具体措施为：

1.加强对办公用品、低值易耗品等办公费用的管理:根据各部门管理人员办公用品具体使用情况,将费用分解落实到部门细化管控；严格执行办公用品审批流程、加强办公用品的发放及管理；严格审查办公用品等更新、更换、报废的依据；及时通报提醒各部门费用使用情况。

2.加强对差旅费报销管理：严控出差人员审批流程并做好记录台账，同时根据电厂差旅费报销规定严控报销标准。3.加强招待费、会议费的管理及报销：严格执行事前审批统筹预算制度，同时按照“厉行节约，反对浪费”的原则，严格控制陪同人数和接待标准，确保全年招待费用不超标。

4.加强对车辆的管理，严格执行灵州电厂出车审批签字流程，加强对车辆的维护及保养，节约用车的经费支出。

2014年我部门已将办公用品等费用考核纳入五型企业绩效考核当中，细化办公用品等管理方法按月度对费用分解到部门，将严格按照月度计划对部门考核，奖罚标准已报企划部五型企业考核办法修订；对其他费用将严格按照预算支出，杜绝超支、超标现象，按照费用管控措施将整体费用目标控制在计划范围内。