(张献华)浅谈HSE管理员检查技巧_hse检查方法与技巧

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浅谈HSE管理人员检查技巧

大港物探处 张献华

作为小队的领导应该对每一名员工的生命安全负责，做到“管工作就要管安全”，将有感领导落到实处，HSE管理员应协助领导把安全工作抓好。安全检查至关重要，及时的对施工现场进行安全检查有助于预防事故发生、疾病出现及环境污染等。通过安全检查，可以识别和记录危害,采取纠正措施。对施工现场进行定期安全检查是安全管理程序中一个很重要的组成部分。

随着安全知识的强化，以及体系推进工作的展开。基层干部的安全知识和意识有了很大的提高，我们已经进入了安全文化形成的阶段，现在领导有以前的被动要求检查转变为了自身对检查的一种需要。这说明了我们体系提升收获到一定成果，但是问题也接踵而来。

本人经过一段的安全工作发现了以下问题，当领导主动要求进行检查的时候，他感觉检查的目的性不强，以及检查的依据模糊，用简单的话说就是：有时他们不知道自己该检查什么？自己凭借什么样的依据去检查,有一次我在跟小队领导交谈时，他这样问我我们在每个月的开始并没有一个完整的检查计划比如说我检查这辆车，队长检查另一辆车，这样下来我们的每一个设备及车辆等都有一个对应的人员进行检查，这样就不会产生重复检查或漏检，我们在检查之前就预先有了一个检查计划，这样就可以解决检查的盲目性。

通过这次我们的交谈我有一个想法，是不是可以这样：我们在月初制定一个检查计划表，第一栏检察人员姓名、第二栏检查日期、第三栏待检查设备名目表格如下： 在月初的HSE例会上将该表发予队长及班组长，队长及班组长按照该表完成HSE检查计划，这样就使得队长及班组长的检查有计划可言。

同时怎样使得检查计划有章可循，我也有点自己的一点想法，我们把所有的设备、车辆、船只进行分类对应每类制定相应的检查表，连同检查计划一起下发给检察人员，这样检查人员在这个月初就对自己的检查任务以及检查项目一目了然。

我们知道自己要检查什么凭借什么去检查了。同时我们怎样去检查也是一个很重要的问题，面对这样的现象首先我们就应该对检查过程进行梳理、明确内容。

1、了解员工和管理人员所关心的问题，如：设备设施的完整性、员工PPE的穿戴情况、操作规程的执行状况、作业现场的整洁状态、工具的摆放、应急资源的配备、员工应急知识的掌握等；

2、明确自己的工作和任务并获得对工作及任务的进一步了解，该检查什么、怎样检查、从哪几个重点着手等；

3、到检查现场自己能识别出现有的及潜在的各项风险，有体系要素或标准的支持，按照程序梳理不能有漏项，做到有理有据；

4、发现问题能够确其严重性、危险性查出危害的根本原因，顺藤摸瓜抓到根本；

5、能够监督危害的控制情况如：员工劳保的穿戴是否整齐、各类风险的控制措施是否齐全、程序方面有没有问题；

6、对发现的错误应该怎样采取很好的纠正措施。

明确目的后就要分析在工作中的危害。

1、安全危害如人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全 状态；

2、生物危害由生物体引起，如病毒、细菌、真菌和寄生虫等；

3、化学危害包括固体、液体、蒸汽、气体、粉尘、烟尘、雾等引起的危害；

4、人为危害是由工人生理或心理带来的危害如重复费力的移动、振动、温度过高或过低、不正确的工作方法、工具设备缺陷；

5、物理危害是由噪声、振动、能量、天气、热、冷、电、辐射和压力等。

只有了解危害才能从工作中找出不足。检查的目的就是为了发现和遏止甚至消除这些不良因素，为现场人员创造安全无害的施工环境。要对施工现场进行有效地开展安全检查，检查前的规划尤其重要。

总体规划的目的是使工作现场所没有危害，规划中应该表明：

每次检查都要明确检查什么，什么时候进行检查及如何进行检查，特别要注意能引起不安全或不健康的因素（如爆炸、高压气体、压力、劳保穿戴、碰撞、振动、冷热和误操作等）。每次检查要完全覆盖属地内整个施工区域，包括作业环境、设备和作业程序等。其中环境包括噪声危害、振动、温度和通风等；设备包括在作业过程中使用的材料、工具和器具等；作业程序包括工人之间的互相影响（如船长控制船速和收缆员工收电瓶时的速度配合）及工人的一系列作业过程。没有进行作业的场所如停车场、休息场所、宿舍、库房、机舱及上锁的房间等，同样在检查范围内要做到无漏洞无死角杜绝灯下黑、边缘化、够不着等显现出现。

那么我们检查的时候应遵循原则怎样的原则呢？

通过一年的反复检查我总结出了以下几点原则：

1、特别要注意直接危险的存在如：打井放炮、气枪激发等危险操作 ；

2、一定要停止任何不满足安全标准操作的危险工作，直到整改完毕后，才可以再次启用；

3、检查人员一定不能自己去操作设备，需要时让操作者做个示范，如果某些设备的操作者不知道存在什么危险，这就应该引起注意，不要忽略任何一台机器，因为你没有能力进行一个准确的危害判断；

4、检查时应该把作业现场上下、周围做到系统、彻底地进行检查，不能一瞥而过看一眼就走；

5、在笔记本里清楚地记录上每一个危害及存在位置，所有的发现都应该现场记录或拍照以免忘记，记录检查过的工作、没有进行检查的工作及被妨碍的工作

6、可以进行访谈，但不必干扰作业人员正常的工作，这或许会给作业人员带来潜在的危害；

7、考虑检查项目的静态和动态条件，如果工作停止了，要进行延期检查，直到重新工作；

8、不要通过自己的主观意判断去发现所有的危害，不能跟着感觉走；

9、检查中可以通过拍照及绘制检查表的方式更清楚地描述此次检查，拍照是一种特别有效的检查方式。

检查完后应形成检查报告。报告一般分两部分：

1、是检查的一般情况；

2、检查表。

检查完之后，除了及时的提交一份现场安全情况的报告外，同时也提出现场存在的问题，而且必须对存在问题的整改情况加以追踪。

具体怎样对检查后的整改进行追踪，也是一件非常重要的问题，因为只去检查而没有得到反馈我们是盲目，我们并不知道检查出来的问题是否得到了整改。我们不能让我们之前做的工作付之东流。流走的不仅是我们的汗水也是领导对我们HSE工作的信心，有的时候并不是领导不支持我们的工作，相反他们有足够的热情投入到HSE工作中，只是我们没有给他们提供切实有效的方法，所以一套简单可行的检查方法是我们小队迫切需要的。

下面我们谈谈追踪，在我们的检查表中也有复查一项而且都有复查的详细记录，但是这就是一个完善的反馈了么？我想未必如此。作为我们安全人员怎样才知道整改项已经闭合就我个人认为可以与本月的隐患上报问题进行对比，如果已经追踪也已复查，但是隐患中仍存在这样的问题，那么就说们我们在检查和复查中出现了问题，而我们安全员就要把重点放在这方面了。

检查方面的方法与技巧基本总结的差不多了，但是我们还应该好好的想一想检查的效果。尤其是在访谈过程中感觉与员工之间有隔阂，不能了解其内心想法而且员工明显有抵触心理。面对这样的问题我们应该怎样去解决？

面对这样的问题我们就应该从检查态度着手。既要坚持各项制度，坚持原则，又要态度和蔼，礼貌待人，注意方式和方法。这点我们就应该借鉴“安全观察与沟通”的六步法观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。尤其是表扬和沟通方面，虽然我们是领导但不管职工或季节工都要一视同仁，他们正在我我们工作为我们创造利益说白了就是我们的衣食父母。所以在态度上一定要和蔼礼貌，让他们感觉到领导在注视他们、关心他们、爱护他们。这样在沟通方面我想一定有一个质的飞跃。

强化HSE检查技巧有助于地震对发现问整改问题的工作从而较低风险消除隐患，营造一个良好的工作环境。