麦捷煤业部门工作绩效管理考核办法_部门工作管理考核办法

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麦捷煤业部门工作绩效管理考核办法

为了更好的将党委工作绩效管理评价体系在我公司推行开来，紧紧围绕集团公司提出的“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路，以全新的工作理念、工作方法、工作机制开展绩效工作，全面提升了各部门的工作水平和工作质量，有效提升了我公司安全生产经营管理。特制定本评价办法：

一、考核依据

各部门工作分为重点工作、临时交办工作和日常工作三部分，对于日常工作和临时交办工作以绩效评价办公室日常采集信息评价为准，重点工作以《部门工作绩效管理评价体系月度任务书》为依据，重点工作以月底绩效评价办公室评价为准。

每月25日前党群办将日常采集信息的评价结果报送绩效评价领导组,评价结果必须客观实际，公平合理，有据可查。月底党群办对当月重点工作进行评价，最终党群办计算出该部门的月度综合绩效分值并进行排名。

二、考核办法

1、各部室未认真按照规定制定《年度计划书》、《月度任务书》，有敷衍应付之嫌的，部门正职给予处罚500元，每月25日上报下月《月度任务书》到党群办，未按时上报的部门，给予部门正职处罚300元。

2、考核结果与部门所属单位全员的工资挂钩，各部门根据《年度计划书》、《月度任务书》的工作计划，出色完成当月各项指标任务，给予部门正职记奖励300元，未完成或完成不好的处罚部门正职200元。

3、要加大整改和责任追究力度。月末、季度末被评为最差的部门，部门正职处罚300元，并在部门工作绩效评价通报会上进行讲评,找出存在的问题，分析原因,制定整改措施，作出整改的承诺。

4、连续两个月被评为最差部门，绩效评价办公室要对该部门工作进行专题调查，帮助该部门研究制定整改方案，如在第三个月内工作仍被评为最差的部门，要责令其部门正职辞职，本人不辞职的予以免职。

5、各部门要建立部门工作失职渎职责任追查制度。凡是由于工作失职渎职给工作造成损失的，都要受到责任追查。失职渎职造成一般后果的，给予批评教育和经济处罚；造成严重后果，损害公司和企业形象的，要视情节给予批评教育、经济处罚和组织处理；造成的后果特别严重，触犯党纪政纪的，要给予纪律处分。同时对于部门工作中做出突出贡献的人员，也要及时给予奖励。

6、为了深化细化部门工作绩效管理评价体系，工会、团委等群众组织要建立独立的工作评价体系，其评价结果可以作为对部门评价的依据，纳入评价总分。

7、凡与本办法不符的地方，一律以本办法中的内容为依据。

8、本办法由麦捷煤业公司党群办负责解释，从下发之日起实施。未尽事项在执行过程中予以完善