无人值班变电站运行管理的问题及改进建议_变电站运行管理心得
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无人值班变电站运行管理的问题及改进建议
摘要： 变电站是电网的枢纽，变电站运行管理是电网运营管理中的重要环节。变电站无人值班工作的实施，对提高电网经济运行起到了积极促进作用，同时，无人值班变电站运行管理中也存在一些问题，本文从变电站操作人员地域布置、人员配置、学习培训等五个方面给出建议。
Abstract： Transformer substation is the hub of power grid，the operation management of transformer substation is an important link of the operation management of power grid.The implementation of unattended substation work in the transformer substation plays a positive role in improving the economic operation of power grid.At the same time，there are some problems in the operation management of unattended substation work.This paper puts forward the suggestions from five aspects，such as operator regional layout in the transformer substation，staffing，learning and training and so on.关键词： 变电站；运行管理；建议
Key words： transformer substation；operations management；suggestion
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）30-0087-02
0 引言
近年来，随着经济社会发展对供电可靠性要求的提高，尤其是山西局部区域的煤矿高危客户必须使用双电源供电，促使电网系统快速发展。一是变电站数量快速增加。以笔者所在县域电网为例，在1996年以前，只有一座110kV变电站、3座35kV变电站。如今已拥有2座220kV变电站，5座110kV变电站、6座35kV变电站的庞大电网系统。二是老旧变电站完成设备技改，逐步实现了“四遥”功能，基本具备了无人值班的基础。无人值班变电站的管理模式
现阶段，山西无人值班变电站的运行模式大致分为以下三种情况：
1.1 调度与监控一体化
调度与监控一体化运行管理模式虽然实现了集中控制，但是操作流程繁琐，对值班人员的技术水平有严格的要求，并且实际作业内容与单一的变电站管理区别不大。大量具体工作仍然要变电运行人员下到变电站进行操作；二是这种模式适合于少量变电站集中控制，变电站增多时，需要分设集控中心，这样一来监控人员的数量需要增加。如图1。
1.2 调度、监控、运维分设化
建立统一的监控中心，实时远程监控变电站运行情况，同时赋予一定的操作职能及联系职能。运维中心负责电站的巡检、工作许可及验收、事故处理等工作。它使变电运行专业内部职能更加清晰，各部门分工更明确。监控中心的集中控制模式有效改善了传统分散管理模式的弊端，即使变电站数量增多，也不需要再增加监控人员，该模式的运行管理效率可见一斑。随着新变电站的增加，减人增效作用愈发凸显。缺点是监控的变电站数量不宜太多。如图2。
1.3 监控管理区域化
设置监控中心负责监控全局，按变电站的地理位置来分区设置运维中心。即实行监控与巡维分开设置的模式进行变电站集中控制，分区域就地安排人员负责管理。这种运行管理模式可以有效解决变电站快速增加带来的管理难题，实现少数人管理多数变电站，达到真正意义上的“减员增效”。如图3。无人值班变电站运行中存在的主要问题
2.1 监控调度员缺少
在部分单位，规定单一的操作，例如拉、合开关，由监控班人员或调度人员在调度端计算机上直接遥控操作。这样的优点是监控人员平时就在24小时不间断监盘，对于变电站发生的事故、障碍能够及时发现，而且可以及时在视频监控设备的监控下及时了解现场实际情况。根据事故的性质、特点及时与调度人员沟通处理事故。不用通知运行人员前往变电站处理。从而大大减少了处理事故的时间、减轻了变电运行人员的工作量。缺点是如果一个监控班监控的变电站数量较多。当遇上恶劣天气或者电网突发事故较多时，存在人力不足，处理事故手忙脚乱，发生误操作的风险就会大大增加。
2.2 操作及事故处理速度受影响
由于考虑到效益，操作人员配备一般较少，如果遇到大型操作尤其是两个或两个以上的变电站要配合操作时，就出现一套操作班子来回跑的局面，而且由于赶操作进度，操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度员由于考虑到操作速度及操作人员的路线，也存在跳项操作的可能，这对安全是一个重大威胁。如果发生事故，由于操作人员无法及时赶到现场，往往会影响到处理速度，无法尽快恢复对停电用户的供电。
2.3 运行人员得不到及时培训
由于无人值班站已全面推广，加之科技的高速发展，设备的更新换代的速度加快，对运行人员的业务素质要求也越来越高。但对运行人员的培训明显滞后。再加上设备，特别是二次设备在选型上的严重不统一，更增加了运行人员工作的压力。造成的局面就是不管什么信号，监控调控员不加分析就汇报变电运行人员，而变电运行人员由于缺乏这方面的知识，也只能不加分析地汇报专业人。改进建议及措施
3.1 监控运维地域设置方面：每个地市设置一个市级监控中心和一个市级操作队，每个县设置一个县级监控中心和县级操作队，如果该地市管理的变电站较多，可以每2-3个县设置一个市级监控中心和一个市级操作队。分工上采取地市级部门负责110kV及以上变电站的操作管理的方式，县级部门负责35kV变电站的全部操作和110kV变电站的单一线路的操作。这样可以方便操作队能够及时赶到操作现场。由于距离上的差距，在试点的2个县域范围设置一个市级操作队以后，比原先只有一个市级操作队到达现场的时间明显缩短，表1是两种模式到达变电站的时间对比表。
3.2 人员配置方面：配备力量可适当加强，而不应过快地精简。地市级操作队应保证14人以上、实行三班倒班，县级操作队应保证10人以上，实行两班倒班工作（其中两个人为专职司机）。当系统有大型操作时，可同时至少组织两个操作小组，必要时还可以临时调配其他不值班的变电人员参加工作，这样以大大加快操作速度，保证检修及抢修工作的按时进行。但遇到恶劣气候或者有重要保供电任务时，重要变电站及接线薄弱变电站还可以进行临时值班，以确保事故时的及时处理。
3.3 在对专业人员进行培训的同时，也要加强对运行及调控人员的培训。在调控部门设置专业技术部门对调控人员予以技术支持，专业技术人员、调控人员必须有在基层班组实际工作经验。
3.4 在变电站一、二次设备的选择上，应尽量在一个地级公司范围内选取相同厂家、型号的设备。以方便对设备的学习、维护、检修。另外，物资供应部门应根据各种设备的运行情况，总结出几种易于损坏的设备，在操作队驻地存有一定数量的配件，以减轻运行人员的压力，保证运行安全。
3.5 变电站的日常巡视维护应采取当班运行人员到现场巡视和远方监控巡视相结合的方式。要求每周或者每值至少对所辖变电站进行现场巡视一次。结论
无人值班变电站是适应电力工业发展而产生的变电站运行模式。只要我们认真总结无人值班运行出现的各种问题，积极改进，就一定能促进安全生产，提高企业效益，满足经济社会对用电可靠性的要求。
参考文献：
[1]任国岐.无人值班变电站运行模式的改进[J].天津电力技术，2010（3）.[2]张密生，云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育，2014（33）.[3]周英英.探讨智能变电站的运行与维护[J].黑龙江科技信息，2014（36）.
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