0623城投公司面上存在的问题（优秀）_城投公司下一步打算

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城投公司面上存在的问题

一、在形式主义方面：

1、公司成立五年来，发展迅速，但各项管理规章制度不完善，业务流程不理顺；

2、注重抓管委会安排的重点的工作，却忽视了市场性盈利项目生产经营计划的重要性；

3、对上级组织的各类项目点评高度重视，却忽视了生产经营计划的落实；

4、工作中存在重安排部署、轻检查，督促落实工作没有严格抓；

5、领导班子深入到工地、部门中调研次数少，时间短，对问题了解不深、看的不透、总结不足；

6、决策办事多照本宣科，不能灵活运用，缺少活力，有时把党政机关的办事方法、流程拿到企业中来。

二、在官僚主义方面：

7、公司各部门服务营销、运营等一线部门的意识不够强，服务工作不到位，没有深切意识到市场销售才是公司赖以存在的根本；

8、公司有的部门服务意识淡薄，不能设身处地为项目一线人员考虑，工作不主动，服务不到位；

9、认为国有企业，干多干少一个样，工作拈轻怕重，遇到困难就推，见到好处就争，多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就有牢骚；

10、工作作风上有时候不扎实，对工作一线情况没有摸清，就“遥控指挥”；

11、公司内部行政层级氛围较浓，员工竞争意识不强，能者上庸者下的机制尚未建立。

三、在享乐主义方面：

12、公司市场意识不强，缺乏危机意识，业务知识学习不努力，工作标准较低，缺乏干事创业的胆略和气魄；

13、有的因循守旧、按部就班，满足于老经验、老办法，创新意识不强、干事动力不足；

14、有的干部职工担当进取意识不足，缺乏事业心、责任感，不主动学习，专业素质不过关，跟不上公司发展要求;

15、有的缺乏忧患意识、危机意识，工作标准较低，缺乏干事创业的胆略和气魄；

16、部分同志工作上缺乏冲劲、闯劲，满足于完成日常工作，积极主动思考问题、建言献策的较少，被动接受工作任务较多；

17、有的领导干部安于现状，满足于现有学识和见解，不主动学习、怕吃苦，专业技能跟不上公司发展需要。

四、在奢靡之风方面：

18、对厉行节俭的相关规定执行不够坚决彻底，工程成本控制意识差，材料设备采购方面不节约，各项成本费用控制意识需增强；

19、部分同志艰苦奋斗的意识有所减弱，在材料设备、办公用品的采购上要好的要贵的，存在浪费水电和办公耗材的现象。