产品经理培训课程大纲_产品经理培训大纲

2020-02-28 其他范文下载本文

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产品经理培训课程大纲

领跑互联网精品课堂

第一阶段(快速成为产品经理)模块

一、快速培养产品思维     产品经理的岗位职责互联网产品的思维与执行力产品经理的职业发展规划产品部门的分工协作与配合 课程内容

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快速了解产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是CEO的学前班“

互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）

产品经理的核心价值

二、产品需求的挖掘与分析   探索产品核心需求与市场容量确定产品定位和产品价值

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确定市场定位和产品价值

分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值

三、前期调研与产品评估    竞品分析调研

通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险扬长避短，建立产品壁垒

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如何分析竞品如何划定竞品范围如何收集竞品数据

如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据撰写竞品分析报告

四、产品经理需要输出的原型与文档    绘制低、高保真产品原型撰写BRD、MRD、PRD文档用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通

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通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达

撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审产品经理培训课程大纲

领跑互联网精品课堂

第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)

模块

一、web端产品应用剖析   视频、电商、Social的web端产品案例剖析

后台产品的架构、功能讲解

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新的课程内容

 分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析   视频、电商、Social的移动端产品案例剖析

Ios、android的产品差异化讲解

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依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解

从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破

三、产品规划之实战演练篇    规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评

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模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正

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第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)

模块

一、用户体验的原则    用户体验的五大构成用户体验的76个要素用户体验设计的10条约定