产品经理培训课程大纲_产品经理培训大纲

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产品经理培训课程大纲

领跑互联网精品课堂

第一阶段(快速成为产品经理)模块

一、快速培养产品思维     产品经理的岗位职责 互联网产品的思维与执行力 产品经理的职业发展规划 产品部门的分工协作与配合 课程内容

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快速了解产品经理与公司的位置与重要性 为什么说“产品经理是CEO的学前班“

互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）

产品经理的核心价值

二、产品需求的挖掘与分析   探索产品核心需求与市场容量 确定产品定位和产品价值

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确定市场定位和产品价值

分析市场、预估需求规模、评估需求强度 挖掘产品竞争优势、需求商业价值

三、前期调研与产品评估    竞品分析调研

通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险 扬长避短，建立产品壁垒

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如何分析竞品 如何划定竞品范围 如何收集竞品数据

如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据 撰写竞品分析报告

四、产品经理需要输出的原型与文档    绘制低、高保真产品原型 撰写BRD、MRD、PRD文档 用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通

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通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程 制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达

撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地 用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通 通过项目立项评审 产品经理培训课程大纲

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第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)

模块

一、web端产品应用剖析   视频、电商、Social的web端产品案例剖析

后台产品的架构、功能讲解

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新的课程内容

 分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述 产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析   视频、电商、Social的移动端产品案例剖析

Ios、android的产品差异化讲解

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依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解

从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破

三、产品规划之实战演练篇    规划多套不同产品方向的实战演练 不同角色的团队配合与协作 讲师全程跟进指导与讲评

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模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练 按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正

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第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)

模块

一、用户体验的原则    用户体验的五大构成 用户体验的76个要素 用户体验设计的10条约定

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新的课程内容

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用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响 从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 Web端、移动端产品不同的用户体验及原理

二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用    用户体验之视觉层 用户体验之信息层 用户体验之交互层

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分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用 良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣 最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹 情感化的信息传递，有助于拉近用户

三、用户体验的经典案例剖析  国内外最棒体验的产品分享与讲解

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用案例说明“体验原于细节”的重要性 好的用户体验如何左右产品生命力 产品经理培训课程大纲

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二、通过竞品分析，保持产品竞争力    竞比分析、SWOT分析 思维导图 用户模型

第四阶段—高级产品经理的格局

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做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求

通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求

二、产品有计划的不断迭代与优化    产品版本规划及管理 产品平滑部署 合理运用敏捷迭代

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产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划 产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略

如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力 产品生命周期规划与实施节奏

三、产品需要强大的运营与管理      成功的产品运营案例分析 开源节流，产品运营的节奏控制 运营与数据之间的逻辑关系

SEO、联盟、91等产品推广策略与成本 产品经理项目管理的五个环节

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案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊 产品经理的成本意识，投入产出的二八原则 关注数据，透过数据看问题

Web端、移动端的产品推广策略与案例分析 项目管理中的进度管理与风险控制 项目管理案例与实战

四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、 职场规划及就业指导、招聘会

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职场礼仪、面试技巧 模拟面试、就业指导 招聘会

产品经理创业面面观，从奴隶到将军 毕业典礼