[江西]南昌港国际集装箱码头背景资料_江西南昌所有产业园区

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[江西]南昌港国际集装箱码头背景资料

南昌港国际集装箱码头地处南昌经济技术开发区白水湖工业园港口大道588号是交通部长江水系内河航运发展规划重点建设项目，是我省“十五”交通建设重点工程。项目总投资1.6亿元，设计年吞吐能力为5万标箱，配备有45吨/36米轨道式集装箱门式起重机2台，45吨集装箱正面吊1台，其它主要装卸设备10余台，港区岸线666.45米，两个1000吨级泊位，陆域面积17.05万平方米（256亩），堆场及道路8.8万平方米。工程建设于2003年4月开工，2005年5月竣工验收，7月中旬经海关批准正式投产。南昌港集装箱码头的建成，对于进一步发挥长江及其支流赣江的水运优势，加快集装箱运输发展，提高水路运输市场竞争力和综合实力，促进各种运输方式协调发展，建立完善的全省交通综合运输体系；对于进一步发挥省会南昌的港口城市优势，完善“一江两岸”城市规划，建设现代文明的花园式英雄城市；对于进一步发挥我省区位优势、资源优势、低成本优势，优化招商引资环境，发展外向型经济，增强社会经济发展的活力和后劲，实施“对接长江闽、融入全球化”战略，把我省建成为沿海发达城市的“三个基地、一个后花园”，以及全面建设小康社会，实现江西在中部地区崛起的目标，都具有积极的推动作用。二年来，在上级的正确领导下，我司紧紧抓住“安全、优质、及时、高效”的服务方针和“客户至上，服务第一”的经营理念，坚守诚信原则，以外拓市场、内强管理、优化服务、提升效益的工作作风，狠抓运营工作。2005年，南昌港共完成吞吐量21621标箱，创南昌港集装箱装卸作业量历史新高，新码头试运营工作初见成效。2006年，南昌港集装箱码头实际完成吞吐量30149标箱，与2005年相比实现大幅度增长，全年营运总收入769万元。2007年1-8月份我司已完成吞吐量24918标箱，同比增长40.32 %。南昌港集装箱吞吐量呈现良好发展势头，二年来我司在生产经营方面主要是从以下几方面开展工作：

一、拓展市场迈大步、品牌打造显魅力

自码头营运以来，公司在经营思路方面，奉行“客户的需求就是我们的责任，客户的满意就是我们的标准，客户的成功就是我们的价值的理念”，以优质的服务吸引客户，以创新的管理留住客户，狠抓市场营销工作和服务工作。公司主要领导主抓市场营销工作，带领业务骨干赴上海、江苏、山东、福建、湖北、湖南等地走访客户、承揽箱源，努力宣传打造江西国际集装箱码头品牌，积极引进多家船公司箱源，新码头开业前，只有3-4家箱源，目前已有20多家船公司的集装箱进入我司码头。在抓好集装箱业务的同时，我们还拓展散杂货物装卸业务，平均每月装卸钢材1万吨余吨，成为主业外的一个很好的业务补充。为密切与货主、客户和兄弟港口、相关合作单位的关系，我们狠抓港口优质服务水平的提高，要求全司所有员工必须树立“一切为了客户”的服务理念，“急客户之所需，解客户之所难”。我司建立客户意见反馈制度，及时了解客户、海关、出入境检验检疫及海事部门对我司工作的意见和要求，对船舶装卸及集装箱拆装工艺和流程先后进行了多种技术改进，提高了作业效率，降低了生产成本，同时也取得了较好经济效益，在客户心里树立了良好的服务形象，企业信誉大大增强。

二、狠抓安全见成效、和谐平安有保障

作为全省首座现代化的集装箱专用码头，许多设备、设施都是比较先进的，操作稍有不慎都会引发安全事故，造成不良影响。开业以来，我司狠抓安全工作、责任和措施的落实，强化队伍建设，夯实安全基础，用科学发展观加强对安全生产工作的指导，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动和安全生产

“百千万”活动，购买有关安全书籍发放到每个班组进行学习，公司坚持周一安全例会制度，每周五安全检查制度，把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要内容来抓，二年来，我司没有发生重特大火灾事故和生产经营责任事故，实现了安全生产总体态势平稳，为客户提供了一个良好的环境。自运营以来我司注重对在岗人员的技术培训，多次派人进修学习，公司主要领导和部门负责人及相关人员均通过安全、消防、质检、港口等单位和部门的考核，多渠道地提高广大员工的岗位技能。06年我司被南昌经济技术开发区授予“安全生产先进集体”光荣称号。

三、人才战略新机制，管理水平上台阶

管理是企业永恒的主题，管理出效益。二年来，我们分别把一些具有勇于开拓和创新精神的人员充实到各个关键岗位，优化人才队伍，不断进行优化管理和服务创新，真正做好用事业留人、用感情留人、用待遇留人这篇文章，为“和谐创业、富港兴司”创造良好的条件。我们还根据生产需要和工人队伍的现状，对工人通过实施“现场工人管理办法”，提高了一线工人的生产积极性，在不增加工人人数的前提下，满足了码头24小时作业的需求。

我司多次“南下北上”到长江内河集装箱港口和沿海发达城市的港口去学习考察，通过学习借鉴兄弟港口和单位的先进管理经验和操作工艺流程，并结合我司的实际情况，在原有的工作基础上建立和健全了一整套较为完整的操作流程和管理制度，真正建立起与现代企业相适应的管理新模式。

四、党风建设始贯穿，文明创建结硕果

在抓好生产经营的同时，我们还注重抓好党风廉政建设和职工的思想政治工作，丰富和创新企业文化，结合码头的实际，大力开展向熊文清同志学习和“文明班组”、“文明部室”、“文明窗口”、“文明单位”和“和谐平安码头”创建活动，通过这一系列活动的开展，广大职工的思想政治素质全面提高，精神面貌焕然一新，服务水平更上新台阶。

2007年，江西国际集装箱码头有限公司将继续坚持科学发展观，加大发展力度，走全面均衡可持续发展的道路，进一步提升服务水平，推进“和谐港区—南昌港集装箱码头”品牌建设，站在新起点、谋划新阶段、实现新跨越，为地方经济发展再立新功。

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