梦承载“双赢”之路,“双赢”为梦而实现(终)_共赢中国梦

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梦承载“双赢”之路，“双赢”为梦而实现

最近有一部很热门的电影《中国合伙人》，看过电影的你一定知道，《合伙人》就是以新东方教育为创作蓝本的一部励志影片，影片中成东青说道“梦想是什么？梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西，我们只有在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。”正是他的这种百折不挠的追求、坚持完成自我梦想的信念，成就了自己事业。

是的，我们大多数人在学生时代并不是一个成绩拔尖的尖子生，更多的人都是一个成绩平庸的普通学生。但是我们不能没有梦想，不能对自己好逸恶劳，“做一天和尚撞一天钟”。作为一名企业中的员工，我们的梦想又是什么？是要获得更多的经济利益然后买车买房？还是想成为一个领导者，成为众人的焦点？我相信，我们每一个人都有自己的梦想，我们现在的工作，正是我们通向我们梦想的途径。

企业的发展离不开员工，而员工靠企业平台展现个人价值，实现梦想。对于正处于快速成长的企业来说，如何提高员工的绩效？如何调动员工的积极性？如何实现企业与员工的双赢？如果让员工实现自己的梦想？本次公司组织的中青班培训正是给我们年轻人营造了一个良好的学习的平台，通过几天的学习中让我知道，企业需要因人而异地进行选才、组织和激励，并针对不同的员工采取不同的领导方式、强调学习型组织的建设，创造全新的文化氛围，深入了解员工，引入适度竞争，正确地运用权利，正确地影响他人，从而领导团队实现企业和员工的双赢。

我深深的感受到，中青班就是一个给我企业年轻人了解自己，实现梦想的一个学习型组织。企业能为员工所做的，最大的学习动力莫过于“建立共同愿景”。如果有任何一项领导的概念，几千年来一直能在组织中鼓舞人心，那必定是拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同愿景的能力。我们的领导者，也应该善于将个人的愿景转化为能够鼓舞组织的共同愿景。有了衷心渴望实现的目标，大家就会努力学习、追求卓越，不是因为被要求，而是由衷地去做。

柳传志曾创造出一个很有趣的“鸵鸟理论”：如果你是一只鸡，当另外一只鸡和你一样大的时候，人家肯定会觉得你比他小；当你是火鸡人家是小鸡时，你觉得自己大得不得了，而人家会认为咱俩一样大；只有你自己是鸵鸟的时候，小鸡才会承认你比他大。这个理论是为了提醒我们要有自知之明，千万不要把自己的力量估计得过高，你想取得竞争优势，就得比别人有更为明显的优势才行。在组织内部，只有营造出互相比较、互相学习、互相竞争的文化氛围，企业的团队优势才能充分体现出来。

很荣幸我是这个班的四十分之一，在此次学习的课程中，学习到很多关于管理类的知识，给我们带来了很多启发，我要自我提升，夯实自身实力，实现“双赢”，完成自己梦想。我给未来的自己2个目标，一是争做前20%的员工，“2/8法则”几乎渗透到了我们所能接触到的各个方面。例如，企业80%的利润来自于20%的客户，产品收入的80%来自于20%的产品，同样，企业80%的效益来自于20%的员工。按照国际惯例，在充分引进竞争激励机制后，企业决策者对人才的态度，基本上是前20%要“留”，后20%可以“丢”，中间的60%则需要“流”，即流动。显然，这些前20%的对象必然会得到应有的重视，争取到更多的资源，也必然会成为企业真正宝贵的顶梁柱。我应该有这个雄心和信心，为使企业价值和员工价值共同达到最大化，努力争做前20%的员工。

第二个目标就是每天进步1%，上世纪五十年代初，日本人很景仰美国当时最著名的质量控制专家戴明博士，于是由政府出面请他为日本的一些公司做一次演讲，戴明去了，但当讲到企业的成功法则时，他只讲了十分钟，表达了一个观点：“企业要想做大做强，必须要求你的员工每天进步1%”。当时参与听课的有丰田喜一郎、松下幸之助、索尼的井深大和盛田昭夫，他们一直实践着这个理念，且三十年未变。三十年后，他们的公司强大了。于是美国福特公司的彼得森也请了戴明去，同样也是十分钟：“每天要求你的员工进步1%。”福特公司照做了，结果才使它从pinto质量事故的巨大的阴影中解脱出来，成就了今天的福特。

有人说，1%是多少呢？如何量化？我们换句话说，也就是要员工每天分析自己哪里做错了，哪里做对了，时间的利用效率如何，明天如何做得更好。每天没有时间思考，可以两天一次，两天不行，可以三天，但最迟不要超过一周。你能坚持下来，你就是一位出色的员工，企业所有员工都坚持下来，你的企业就会成为一个优秀的企业。从这个意义上说，只有优秀的企业和优秀的员工才能营造出双赢的局面。