MRI绩效管理整体考核方案_绩效管理整体提升方案

MRI绩效管理整体考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理整体提升方案”。

影像一室（MRI）个人绩效管理整体考核方案

一、影像一室整体方案的说明

二、影像一室整体考核规定

三、影像一室整体考核办法

四、影像一室整体考核方案

一、关于整体方案的说明

长期以来，绩效考核一直是困扰医院的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在我科人员整体讨论，结合现代医院管理机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。对考核结果，科内应严格执行，不得打折扣。

5、权威性。所有科内人员应服从我科作出的最后决议。

6、包容性。当我科方案与医院考核方式有冲突时，以上层考核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；

2、个人效益与医院整体效益挂钩原则——人人都来关注我院整体效益，相互监督；

3、动态浮动原则——人人都要关注我院的发展方向并为之努力；

4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，科内所有人员按分管职能考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改。财务科根据医院整体效益完成情况，对医院内整体经济效益作出评价，算出综合经济效益指数，上述结果经主管领导认可，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。

（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度；

——考核依据和考核细则。

各部分的内容附后。请白院长、院领导及各单位领导指导和完善。

二、核磁共振室整体考核若干规定

为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。

一、核磁室整体考核是保证计划目标得以落实的重要措施。

二、考核人员为核磁共振室在岗所有员工： 组长：桑俊勇；

副组长：任勇； 成员：张晋清

任艳梅。

三、核磁室整体考核内容是科内各成员所分管的各项职能工作。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。

四、考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。

五、科室内部在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。

六、对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向相关部门申请复核。

三、考核办法

工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：

月工资=月标准工资×年分解月计划完成率±各专项奖罚 年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划 各类考核当月兑现，每季平衡。

工资总额由财务科统一控制，各科室节余额度（标准工资减工资实发）由财务科统一管理。